高效创新公司的五个特性

本篇文章1076字，读完约3分钟

根据一项调查，2009年中国500强企业的平均R&D费用达到6.77亿元，比上年增长19.2%。然而，如何进行合理的R&D投资，以较少的投资获得更好的创新成果，仍然是每个企业需要思考的重要问题。与世界领先企业相比，中国企业仍有一定差距。在大多数中国企业中，创新很大程度上来自领导层的愿景和信念。然而，世界领先的创新型企业不仅拥有重视创新的领导者，还将创新内化为企业机制和制度，并将创新渗透到企业文化和员工价值观中。

一项海外创新调查发现，高效创新型企业具有以下五个特征。

增长和创新战略是一致的。创新效率最高的公司的创新战略与公司的一致。我们发现，致力于增长和投资创新产品的公司确实可以增加创新投资的回报，但只有产品目录中对公司战略非常重要的产品才会创新，而优先级之外的高风险项目会降低创新回报。我们还发现，领先的创新者同时实现了几种替代的业务增长平台。例如，“创新”已经成为宝洁的命脉。刚刚卸任P&G CEO的雷富礼表示，P&G通过不断创新来吸引和满足消费者，通过为更多的消费者提供更全面的服务来实现企业的成长。近十年来，P&G的内生销售增长和P&G的利润增长都是由创新的新品牌和产品带来的，如浪潮、佳洁士和帮宝适。

实施项目组合管理。企业资源有限，如何高效、合理地将资源分配给R&D项目是企业面临的重要问题。项目组合管理是一种跨职能的能力，它可以从全局的角度来看待整个项目组合，强调项目之间的选择标准、评估、决策、管理和平衡。新产品的组合管理是一个动态的决策过程，在这个过程中新产品将被评估、选择和优化。好的投资组合管理将在多种标准、规模、细分、类型、开发时间和风险之间取得平衡，而差的投资组合管理不太可能在其评估中考虑资源约束、净现值、战略适宜性和平衡。P&G专注的创新对其业务组合有直接影响。P&G出售大部分食品和饮料业务，专注于擅长创新的产品。事实证明，由于业务组合的缩减，P&G可以更容易地投入资源和人力来建立大规模的创新文化。

保持良好的管理。优秀的创新者非常重视消费者的建议。他们随时随地收集想法。效率最高的公司会引入尽可能多的想法，并且在开发前阶段有很高比例的项目组合。然而，当进入重要的投资阶段时，一流的创新者会做无情的清洗，只让少数项目进入下一阶段。因为很少有产品在后期被证明是不成功的，所以更好的创新者有更快的时间进入市场。

让市场帮助创新。成功的创新通常允许市场开发和测试更多的产品。传统的市场调查通常不能准确预测哪些产品会成功。过分关注市场研究将会增加进入市场的时间，并导致不必要和无意义的创新。一些成功的创新者开发了许多新产品，并将其推向市场。消费者决定他们是成功还是失败。这种策略依赖于对新产品早期市场反馈的有效评估，以及对坏想法的快速拒绝和成功产品影响力的扩大。

坚持组织纪律。最后，最成功的创新者拥有健康的组织和过程纪律。与已定义的策略和评估标准一致，他们剔除小的和不重要的项目，冷静地执行新的项目组合管理，这不是由单个职能部门控制的。苹果前高级技术部门主管认为，乔布斯在团队中引入的凝聚力和纪律性是苹果设计成功的关键。在P&G，产品创新的过程不再叫R&D，而是叫“联系与发展”，即在发展的过程中，要加强跨技术、跨学科、跨地区、跨业务部门之间的联系。正是由于这种结构和流程，P&G 50%以上的创新来自外部，这给P&G带来了数十亿美元的商业收入..(作者是大中华区老板的主席)