从家族所有到家族控制：亨斯迈家族生意经

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如果一年内连续收购两家公司，许多公司会担心自己能否及时“消化”。然而，亨斯迈(nyse:hun)，一家年销售额接近80亿美元的全球化工公司，一直保持着良好的胃口。在过去的20年里，这家家族企业已经完成了45次并购。 然而，喜欢M&A并不意味着同样喜欢企业规模。亨斯迈公司总裁兼首席执行官彼得·汉特斯曼说:“我们将把营业收入控制在100亿美元以下。”"大规模并不意味着拥有健康的身体."彼得希望带领这家公司成为一家“小而美丽”的公司(事实上，它并不算小)，尽管亨斯迈已经在纽约证券交易所上市，并受到资本市场的压力。彼得的父亲洪博培(jonm.huntsman)创建了这家公司，目前仍担任董事会主席。在世界500强企业中，沃尔玛的家族企业占三分之一。在美国的中小企业中，85%也是家族企业。大多数成功的家族企业都有一套现代管理制度和文化体系。对于喜欢并购扩张的亨斯迈来说，重要的问题是，在狩猎时，如何确保猎物出现时狩猎工具能及时举起？在亨斯迈家族频繁收购的背后，有一个相对统一的整合原则。 “当我们收购一家公司时，我们通常会保持它的独立性。我们不会让新收购的企业按照亨斯迈的方式做任何事情。他们可以在人力资源和信息技术方面独立。我们得到了充分的授权，因此我们可以以非常开放的心态去做不同的企业。”在这样的指导下，彼得认为获取和整合的过程只需要遵循一定的原则。 那么，作为一个家族企业，我们如何才能拥有可持续的竞争力？彼得的答案是:开放。 2004年，成立了34年的亨斯迈向美国证券及期货事务监察委员会提交了首次公开募股申请，并于次年2月上市。此举促使企业从“私人公司”转变为“上市公司”，彼得认为这是一个“里程碑”。彼得说:“通过ipo，我们降低了负债率，增强了企业平衡负债的能力。”亨斯迈上市的初衷是其财务状况在2004年前恶化，这与当年沃尔玛的情况十分相似:1972年，山姆·沃尔顿也因开店而欠下200万美元的债务，在上市前很难获得贷款，从而解决了债务问题。毕竟，企业在早期的快速发展容易带来更多的债务，而作为一个“民营公司”，它缺乏有效的融资渠道。上一页123下一页