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在三网融合的第一年,已经在许多领域攻击城市的盛大开始寻找发展机会。陈天桥开辟了互联网内容制作、制作和传播到终端的所有环节。未来如何整合这些资源将是一个宏大的战略重点,也将真正考验陈天桥调度整合全局的能力 今年是三网融合的第一年。在这两次会议上,温家宝总理特别强调了三网融合在结构调整、促进升级和确保增长过程中的重要地位。一些机构预测,未来三网融合的市场规模将达到6000亿元。巨大的市场空空间和无限的机会使产业链中的相关方开始整装待发,部署军队。在这一轮经济发展中,谁能抓住机遇,提前布局新产业,谁无疑将成为行业的领导者。 近年来,在许多领域攻击城市的盛大也开始寻找三网融合的机会。从收购华友世纪,到收购Ku 6,到与湖南广电合资成立史圣电影,再到宣布与中国网络电视(cntv)全面战略合作,抓住三网融合的机遇,陈天桥打通了互联网内容制作、制作、传播到终端的所有环节,正在逐步实现其互联网迪士尼的理念。令人眼花缭乱的收购已经结束,未来如何整合这些资源将是盛大的战略重点,这也将真正考验陈天桥调度整合全局的能力。 勤奋经营:摊大饼扩张 盛大最初是一个网络游戏,一个“传奇”让盛大成为中国游戏行业的领导者,并把陈天桥推上了中国首富的宝座。然而,陈天桥的理想远非网络游戏世界所能承载。围绕版权并通过互联网传播的互动娱乐媒体帝国,是陈天桥宏伟描绘的蓝图。 早在2003年,陈天桥就意识到网络游戏市场已经饱和。盛大从一个简单的网络游戏运营商转变为一个多元化的互动娱乐公司,并发起了一场不间断的“圈地运动”,拓展其在各个领域的发展以分散风险。 赤袖天翔奇天一体化。晋江原创。成立盛大文学,收购华友世纪和酷6,成立史圣电影,推出盛大旅游。现在盛大已经拥有游戏、文学、音乐、影视、视频、旅游等业务,并从网上业务扩展到线下服务。盛大旅游将由新建的在线社区和为绿色游客提供的离线服务组成。 陈天桥一直重视渠道的作用,并做了许多尝试。2004年,盛大推出了“盒子计划”(Box Plan),想把广电网络和互联网结合起来,把宏大的资源直接送到每个家庭的客厅,让盛大成为最大的互联网内容频道。后来,它想通过入股新浪来推动网络电视的计划,但都以失败告终。然而,陈天桥有效控制物理终端的意图并没有消失。最近,盛大已经进入电子书市场,进入终端硬件领域。陈天桥为盛大丰富的文献资源找到了一个可靠的载体,可以更好的控制客户,实现利润。 2010年初,盛大收购了美国游戏分销和内置广告平台mochimedia,加快了进军海外市场的步伐。上一页123下一页
标题:盛大欲抢占三网融合先机 陈天桥整合步伐加快
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