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陈志贤向孩子们提供500万到1000万元的创业启动资金,把鼓励孩子们创业视为一种“放风筝”管理。“当你飞的时候,你必须飞,当你接受现实的时候,你必须接受现实。”

三信国际 “放飞式”传承

“如果你出来做事,迟早要还的。”27岁的陈栋感觉自己更像是“消极的第二代”,他失去了父母帮助他创业的5000万元。“这是我向父母借的钱,我一定会还给他们。”

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5000万元不是一个小数目。然而,在上海三鑫国际电气有限公司董事长陈志贤看来,如果这笔钱可以教会他的儿子陈栋如何经营企业,那么这笔投资是值得的。因为,在未来,我的儿子将接管一个年产值几十亿元的家族企业。

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自1993年三鑫国际成立以来,陈志贤奇迹般地将一家生产低压电器元件的小工厂变成了中国最大的低压电器出口商和中国最大的工业电器制造商之一。陈志贤有四个孩子,两个儿子和两个女儿。除了最小的女儿还在上学,其他三个孩子都有创业经验。

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“把这么大的企业交给我的孩子,我一点也不放心。他们在经营企业的过程中至少要经过磨炼。”主张西式民主教育的陈志贤和他的妻子对子女的继承有自己的想法。“我绝不会强迫他们出国留学,而是鼓励他们做自己喜欢的事情。除了给他们经济支持,我还会关注他们创业的成长过程。就像放风筝一样,让他们出去需要他们去经历一些事情,但是风筝线总是在我的手中。当我觉得他或她飞得足够高和足够远,我会拉他或她回来接管家庭事务。”

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陈志贤鼓励他的孩子创业,并承诺给他们500万到1000万元的启动资金。“我把钱借给他们了。虽然没有还款期,但年利率为12%。这个利息很合理,比银行贷款高,但是比这里私人贷款的15%的利息低。我希望真正的金钱实战能让他们积累经营企业的经验。”陈栋的哥哥用500万元创办了一家广告公司。事实上,陈栋的大哥在北京大学学习的时候就已经计划好了他的商业计划。但就在广告公司的业务蒸蒸日上并计划整体上市的时候,他的父亲把他拉回到家族企业,并任命他为企业副总裁。“这次创业经历,让我看到了老板的能力。如果你不在这个时候把他拉回来,也许他真的会脱线。”陈志贤笑着说,孩子们可以选择自由飞翔,但他们不能飞离他的视线。

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事实上,长子的出色表现早就引起了他父亲陈志贤的注意。因此,陈栋的哥哥成了他父亲“追捕”的第一个继承人。"那家公司由我哥哥经营,像他的孩子一样成长。"陈侗告诉记者,他哥哥被父亲拉回来的感觉就像从空高处跌落到谷底。“即使一家广告公司能够上市,其市值也远低于家族企业的资产,所以我哥哥必须接受他的命运。”

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陈栋似乎从他哥哥的经历中看到了他的未来。“也许,这也是我未来的命运。”陈栋说他已经接受了。“不行,这也是我们作为孩子的责任。”

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