文化变革再生茂名石化

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茂名石化不断的文化变革，以其独特的文化注入到企业管理中，逐步改变了干部和员工的观念，逐步细化了企业的管理，使茂名石化从一个亏损大户恢复了大企业的尊严和荣耀，成为利益的先锋。茂名石化以领先的新姿态为中石化(600028)树立了新标杆，巩固了其在中石化(报价、信息、评论)行业的地位。

4月2日，“2009年广东省100强纳税人:茂名石化以超过100亿元的税收获得冠军”的消息充斥广东主流媒体，并迅速被搜狐、新浪等国内知名网站转载。

这个消息让茂名石化人感到高兴和自豪。他们为茂名石化成为新中国成立以来第一家年利润超过60亿元的炼化企业，连续三年成为中石化炼化企业的排头兵而感到高兴和自豪。

2009年国际金融危机肆虐时，中国石化集团南海茂名石化公司向世界交出了一份满意的答卷:年销售收入725.94亿元，利润61.34亿元，上缴税金177.6亿元，约占经济大省广东省财政总收入的1/50，创造的利润相当于三家规模相当的石化企业的总和。

从2004年到2007年，茂名石化在短短三年时间里迅速成为中石化炼化企业的排头兵。2008年和2009年，茂名石化在效率上居首位，并持续领先中石化。人们在思考，在寻找那些他们从未想过或想过的巨大变化的答案。是什么改变了茂名石化和再生了茂名石化？

梳理茂名石化六年来不断变化的发展变化历程，一条清晰的脉络展现在人们眼前——是文化的变迁让茂名石化重生！

涅槃再生

纵观茂名石化55年的历史大事记，尤袤的许多“风光史”仍然铭刻在一代代石油人的心中。

他们不能忘记的是，“艰苦奋斗，团结奋斗”的精神激励了一代又一代的石油人努力工作。特别是在20世纪80年代末90年代初，公司的发展达到了一个新的高峰，其管理也进入了一个新的高峰，获得了国家企业管理“金马奖”。

然而，在20世纪90年代，茂名石化，一艘全速行驶的巨轮，逐渐放慢了速度。随着公司经营的多元化和摊位的扩大，特别是20世纪90年代中期以后，公司进入了30万吨乙烯项目建设和1000万吨炼油改扩建规模扩张的高峰期，这也带来了潜在的危机。

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