伊利：再造中国乳品行业

本篇文章1247字，读完约3分钟

在后三聚氰胺时代

2009年5月25日，上海世博局正式宣布伊利集团成为2010年上海世博会唯一的乳制品供应商。此时，伊利从奥林匹克庙走上世博舞台。

自奥运签约以来，伊利品牌价值从2005年的136.12亿元增加到2008年的201.35亿元；作为第一家同时服务奥运会和世博会两大赛事的乳品企业，伊利集团的品牌价值从2008年的201.35亿元持续上升至205.45亿元，以绝对优势第六次位居乳品行业第一，接近国际十大乳品行业。

另一方面，根据国际权威调查机构益普索的调查数据，在世博企业的品牌认知度上，伊利已经超越可口可乐等国际品牌，排名第一。

伊利表示，世博效应不仅带来了伊利品牌的推广，也带来了销量的上升。

2009年，伊利实现主营业务收入242.08亿元，同比增长12.4%，净利润6.48亿元，同比增长138.38%；2010年第一季度，伊利集团主营业务收入为70.14亿元，同比增长37%。截至2009年底，高技术含量、高附加值的产品已超过伊利业务总量的40%。

为了让消费者更深刻地感受世博会，伊利集团在4月25日特别推出了世博会纪念服。世博会纪念服的外观由一幅清新的水彩画组成，画中六只身着不同民族特色的小牛在大自然中喝着牛奶。在纪念服的设计中，主要品牌是自然环保，突出亲近自然、与世界共享的理念。世博会纪念服装一上市，就引发了抢购热潮。

世博会开幕周期间，留在世博会的伊利迎来了一个“爆炸性消费高潮”。五一期间，伊利的日均销售额达到10万包，成为公园内最大的餐厅销售额。

伊利已经成为世博会和奥运会的双重赞助商和乳品供应商，其深远的影响在于在全球范围内重建中国乳业的声誉。

在三聚氰胺事件中，大量中国企业卷入其中，甚至蒙牛、三鹿等知名企业也给中国乳制品企业的声誉造成了重大损失，许多国家直接禁止中国乳制品的进口。

勇往直前不仅意味着荣耀，还意味着责任和牺牲。正如奥组委官员魏纪中在谈到伊利时说的那样:“与奥运会携手意味着企业选择承担责任。”伊利已成为奥运会和世博会的乳制品供应商，作为行业领导者，它对整个行业更负责。

在2009年5月25日的“携手世博”启动仪式上，伊利董事长潘刚宣布，伊利集团全面启动“世博标准”项目，在“全公司、全环节、全产品”中全面提升了伊利的产品质量和服务水平。

为了在6个月内为来自不同国家、不同口味的游客提供服务，伊利集团在中国乳制品的质量检测和营养指标方面创造了新纪录。截至目前，伊利已完成117项原奶指标检测，涵盖原辅材料和包装材料的生产检验标准达到惊人的899项。

五一假期，许多消费者在世博园区喝伊利。许多外国游客对伊利牛奶并不陌生:“我是在北京奥运会上喝的。”他们觉得“非常好，中国牛奶很好吃！”

已经接近世界第十位的伊利，也有潜力通过世博会实现跨越。伊利董事长潘刚表示，在过去10年里，全球50%的乳制品增长发生在中国。伊利将继续利用全球资源打造中国市场。

伊利能够逆势而上，成为中国乳制品的领导者，这与奥运会和世博会的传递密不可分。