中兴换将 侯为贵变法追赶华为

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中兴更换了教练，虽然这是一个谣言，最终成为现实，但它仍然让行业感到惊讶。

3月30日，中兴通讯(000063)(000063.sz)在深圳召开第五届董事会第一次会议。会议确认了中兴通讯新的董事会和高管(报价、信息和评论)。侯为贵继续担任董事长，史立荣接替尹一民担任中兴总裁。

"尹一民实际上干得不错，被培养成了接班人."在这些事实下，他为什么突然更换教练？据《泰晤士报》记者报道，尹一民在中兴的邮箱已经被取消，这意味着尹一民将很快离开中兴？

生于，何生亮？华为和中兴之间的争端从未停止。这种教练的变化自然会让人想起华为，而中兴和华为之间的差距正在拉大，这导致了尹一民的更替和离职？

史立荣接替了尹一民

去年中兴通讯召开业务会议后，有传言称尹一民将离职。中兴员工表示，“尹一民很少出现在中兴内部。”有传言称，尹一民未能完成董事会设定的目标和任务引起了不满，这成为他离职的主要原因。

在巴塞罗那春节电信展上，尹一民缺席电信行业如此重要的活动甚至引发了猜测。在展会期间，当被问及这一传闻时，中兴通讯董事长侯为贵没有否认，只是说“中兴通讯将在3月底前进行调整”。

3月30日，谣言成真。然而，侯为贵否认了“被迫离职”的说法，称尹一民出于个人原因提出调整自己的职位。“尹宗工作了六年，压力很大。”

不管是主动还是被动，业内人士普遍认为，更换教练对中兴通讯影响不大。bda分析师张宇表示:“中兴通讯实际上是侯为贵的掌舵人，所以尹一民跳槽并不是什么大问题。”

此前，一些分析人士称，侯为贵与尹一民存在战略分歧，但中兴内部人士也否认了这一说法:“虽然他(尹一民)接任侯为贵总裁一职，但他从未被重用。事实上，生意还在等着处理，各种场合也在等着出来。”

更换教练实际上反映了侯为贵对中兴发展方向的调整。

“尹一民有点像杨和的组合。一方面，他是认真和有事业心的。另一方面，他了解技术，了解行业的发展趋势。”一位在华为工作多年的业内人士向《泰晤士报》记者描述了认识的尹。

尹一民毕业于南京邮电大学。1991年，他参与了中兴通讯500门局机项目。当时有些同事对他说:“很聪明。写一个程序根本不需要画一个过程。你可以在早上直接在电脑上播放。晚上没有错误(程序错误)。非常聪明，这个人太熟练了。”

和尹一民一样，史立荣也是公司的元老。他在中兴的经历最早可以追溯到1989年，而史立荣担任公司执行副总裁长达11年。史立荣和尹一民年龄相仿，但“史立荣负责市场，更成熟、更老。”史立荣是中兴通讯当年第一个进军海外市场的人，这一点非常重要。”华为的一位内部人士这样说。

“技术背景、研发、生产管理、长期销售、多年全球销售体系，将对未来全球市场布局和突破点有清晰的把握。”3月30日，在更换教练时，侯为贵评论了史立荣。

技术能力更强的尹一民被市场背景更强、更熟悉市场的史立荣取代。“全球市场布局”是中兴通讯在侯为贵的下一个规划重点。

中兴和华为之间的差距

谈到中兴，中兴和华为之间的争端是一个不可避免的话题，但这种教练的变化是针对海外市场的，这使得中兴和华为之间的竞争再次显得肤浅。

“华为在国际化方面走得非常快，曾经与华为平起平坐的中兴通讯被越拉越远。”中兴内部工作人员表示。

数据显示，中兴通讯2007年至2008年的收入分别为347.77亿元和442.93亿元，2009年的收入预计在600亿元左右，而华为这三年的年收入分别为970.45亿元、1295.5亿元和1491亿元。作为竞争对手，两家公司在运营收入方面的差距正在扩大。

谈到中兴和华为，尤其是近年来两者之间的差距，人们普遍对华为更加乐观。但是华为内部的人有不同的意见。

“中兴通讯是一家上市公司，不仅在通信领域，在军事领域也是如此。大量军工企业是航天企业，侯为贵早年在航天部691厂担任车间主任和技术科长。中兴具有强烈的国有企业色彩。”

这位华为人士表示:“短期内，中兴不如华为，但长期来看，中兴的长期发展将得到国家更多的支持。”尤其是在金融危机之后，国家进步了，人民后退了。州政府也考虑了这件事。民营企业做大了以后该怎么办？”

“华为发展太快，这似乎让中兴落后了。然而，中兴没有严重受伤。当国内3g中标时，中兴通讯的份额几乎与华为持平。在国际市场上，由于中兴通讯是一家上市公司，其财务非常透明，这也是一个优势。”不过，这位人士也表示，“中兴通讯在挑战自我和承担风险方面存在不足。”

对于华为和中兴的纠纷，侯为贵非常坦率。他说:“我们从一开始就已经竞争了20多年。通过竞争，两家公司的企业实力、能力和质量都在迅速提高。我认为这要归功于竞争。这些年来，这两家公司的收入和利润一直在增加，应该会多一点，而不是少一点。每个人都有这么多员工，很难通过领导者来激励员工。它是依靠在每个地方的充分竞争和面对面的战斗。每个人都有战斗精神和激情，这远远大于领导者的召唤。”

被业内人士称为“第一眼看上去很和善的诚实老人”的侯为贵非常低调。与任大胆的军事风格不同，出生在一个国有单位，他的管理风格稳定。因此，中兴通讯在很多方面都具有典型的国有企业风格。

“中兴通讯的管理仍停留在技术层面，而不是业务的国际化。例如，虽然许多人听说过我研究过的6 Sigma管理，但没有真正的用例。”与中兴员工的意见一样，分析师张宇认为:“除了收入规模，从外部来看，中兴目前在海外主流运营商的业务进展落后于华为。从内部来看，中兴的内部管理比华为好。稍差一些，比如公司的内部管理规范。”

当被问及“中兴与华为的差距”时，中兴员工表示:“差距在于人。”换句话说，差距在于和任的思想和表演风格。

中兴调整华为以适应变化

但是现在，中兴通讯，一辆稳定的战车，正在加速前进，侯为贵的思维正在改变。但这可能是中兴通讯最大的挑战。

除了这次教练变动，从去年开始，中兴通讯开始严格执行半年一次从基层裁掉员工的制度，被评定为C级的员工已经被解雇。每个部门都有一个大约5%的硬性目标，迫使员工被淘汰。据中兴员工称，中兴去年裁员6000人。

6000人被“C”的事实在中兴通讯引起了轩然大波，因为过度的手段引发了反弹和许多争议。从稳定的国企作风到“狼来了”，中兴通讯也应该有一个学习过程吗？但市场能给中兴多少时间来调整？

侯为贵表示，“中兴三月底就调整到位了”，这只是人事变动，真正的调整才刚刚开始。

业界对中兴通讯最近的变化有不同的看法。

员工水平的变化和教练的“预期”变化，让中兴通讯的八名高管疯狂抛售了数十万只3月1日至3月3日到期的股票，其中最大的一只卖出了8.5万股。

出售股票可能意味着中兴内部人士不赞成。然而，华为的一些人士认为，“中兴的股份可以长期持有。”

中兴通讯的变化和调整需要尽快到位，并尽快步入正轨。但竞争对手华为(Huawei)或任会对中兴的变化无动于衷，还是会有新的策略？

由于3g和互联网的出现，电信业发生了巨大的变化。竞争海外市场，还是所谓的“狼”，仍然那么重要吗？或许当中兴赶上华为时，华为找到了另一条路。

华为已经在做出改变。做出改变的方式可能如任所说:“一切皆有可能”，比如资本运营——剥离成熟的业务，就像传闻中剥离和上市的终端部门。相比之下，华为的视野更广阔，苹果和谷歌的方向不明。

中兴和华为，一个稳健，另一个傲慢。更合理地说，谁能在长途跋涉后笑到最后，取决于谁能跟上科技产业的发展步伐。