任正非：华为“教父”

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一个

改革开放已近十年，国民经济形势明显好转。那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，并分三步提出了中国经济建设的总体战略规划:第一步是国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二个目标是到二十世纪末，国民生产总值比1980年翻两番；第三个目标是到21世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活相对富裕。

这是一个非常激动人心的计划，但这似乎与任没有多大关系。那一年，他43岁。他从部队转业为团级代表，来到深圳作为改革试验场。在这里，他的第一任妻子成为了南友集团的高管，但最终结束了他们的婚姻关系。任本人只是南友集团旗下一家电子公司的经理。对于已经过了毫无疑问的年龄的任，下辈子似乎只有想象和平淡。然而，就像那个时代开始的所有创业故事一样，机会从天而降，任的人生道路从此走上了一条完全不同的方向，他也为1987年增加了一点分量，那是他自己相对平淡的一年。

故事从深圳开始。一个“偶然”的机会，一个程控交换机产品的朋友请任帮他卖一些设备。任注册了深圳华为公司，注册资本为人民币2.4万元，成为香港公司hax模拟开关的代理。凭借特区的一些信息优势，从香港进口产品到内地赚取差价是最常见的商业模式。对于深圳的公司来说，依赖香港是最大的优势。无论是代理交换机还是代理馈送，都是一样的。更何况，任自己也是通信技术方面的门外汉。他的祖父是来自洞里的癞蛤蟆，他的父母都是普通教师，而他在重庆建筑工程学院的专业是暖气片供应。十年的军旅生涯可能使他成为中国电话的早期用户，但这远远不足以使他对这个行业有深刻的了解。

有时候事情是这样的。当一块蛋糕从天上掉下来时，人们认为它是喜出望外的。事实上，它是一块从天上掉下来的金子。邮电部电信科学技术研究所原所长熊秉群在总结中国电信业30年的历史时曾说过，中国电信业的发展可以分为三个阶段。正是由于有了这些合资企业，国内制造企业的数量有了一定程度的增加。第二阶段是20世纪90年代，最重要的是程控交换机的突破。虽然程控交换机早在80年代就已存在，但当时邮电部邮电科学研究所通过“六五”和“七五”计划研制出了中小型程控交换机，但当时的一些成果必须转化为产业，特别是设备商品化还有很长的路要走第三阶段是21世纪通信产业快速发展的十年。

43岁的任郑飞(音译)举起旗子并独自前行，此时他突然展现出了自己的商业天赋。在销售设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的渴望，也看到了整个市场被跨国公司所主导。当时，中国使用的几乎所有通信设备都依赖进口，即“七国八系统”，即美国at t、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特、日本nec和富士通。没有地方给民族企业，所以任决定自己动手研发。上一页1234下一页