苏宁收购镭射 张近东变法加速

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2009年底，苏宁电器(002024)正式宣布将以3500万港元的价格收购香港电器零售连锁中排名前三的激光公司(以下简称“激光”)。2009年的最后一刻，苏宁电器(以下简称“苏宁”)董事长张终于为苏宁的全球并购留下了一枚棋子。 “正是由于与众多中外供应商的真诚合作，以及建立了互利互信的经济纽带，苏宁才有信心和决心走出去，走向国际。”3月1日晚，在香港大酒店宴会厅，各家电厂商齐聚一堂，张多次向300多家供应商的高管和代表表示感谢。 第二次来香港 2008年，张表示将在香港开设家电商店。虽然张曾经说过他从来没有拒绝过并购的手段，但张显然更喜欢在开店之初就自己开店的计划。他希望门店数量在10家左右，并认为在香港选址相对容易。事实上，在过去几年，中国本地零售商一直在利用低租金和廉价供应商的优势，采用大而全面的方法，扩大店铺面积，尽可能多地在店铺内堆放商品，但这种方法在香港行不通。最后，张选择了作为更快的进入方式。 根据公开信息，激光成立于1976年，前身为香港旺角摄像中心，最初是一家消费电子企业。自2000年10月1日起，激光已转变为零售连锁店，并逐步涉足传统家用电器。在被苏宁收购之前，激光2008年的主营业务收入为13亿港元，单店收入接近6000万港元，在香港有22家店铺。 与去年6月控股老爷车公司在日本电器零售市场“试水”的做法不同，苏宁的收购不涉及激光股权，而是直接赢得对方的品牌、库存、业务、网络及相关资产。苏宁始终坚持“租、建、并、购”的连锁发展战略。对空白色家电市场而言，通过并购进入市场是世界上常见的方式。”苏宁总裁孙为民对此次并购做出了这样的评价。“激光资质不错，它历史悠久，它有一定的品牌基础，而且它很合理。 业界普遍认为，这笔交易对苏宁来说是相当划算的。根据兴业证券的报告，苏宁单店平均收购成本约为860万元，单店开店成本约为760万元。该机构认为，由于激光商店位于香港的核心商业区，收购还包括品牌和网络，购买价格合理，风险小。上一页123下一页