中铝兰州分公司2009年降本增效工作纪实

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2009年，国际金融危机席卷全球，经济处于最低点。尽管这场风暴是从数千英里外的大洋彼岸开始的，但对铝工业的影响却极其激烈:铝价格持续下跌，一度跌破成本线。尽管这些影响是预料之中的，但铝价格的大幅下跌是不可预测和不可接受的。面对这样的危机，我们将来该怎么办？我们如何尽快走出经济低谷？如何做出选择，每个关心中铝兰州分公司发展的人都是汗流浃背。

危机越多，就越需要智慧。面对金融危机的挑战，中铝党组明确把打赢控制亏损、增加利润的硬仗作为生产经营的主线和重中之重，提出了“一个保证、两个压力、三个严格”的非常措施。各单位领导班子，特别是最高领导，都要进入非常状态，接受非常考验，满足非常要求，实施非常措施，全力以赴，打赢控制亏损、增加利润的硬仗。

危机是对耐力和韧性的挑战。不进则退。面对如此严峻的形势，兰州分行未雨绸缪，果断行动。总经理李宁要求公司干部职工认清形势，统一思想，统一行动，为中铝总部的决策和部署服务。要增强危机感、紧迫感和责任感，增强信心，脚踏实地，落实总部和公司降本增效的措施和部署，不断细化措施，狠抓落实，坚决打赢降本增效的硬仗。根据总部控制亏损、增加利润的总体安排和“一个保证、两个压力、三个严格”的非常措施，结合企业实际情况，公司制定了《控制亏损、增加利润实施方案》，采取了10项措施，全面展开了一场控制亏损、增加利润的硬仗。

公司采取的十项措施包括:一是优化经济技术指标，大力降低产品成本。通过优化控制软件、调整技术条件、规范操作、提高运行质量，350ka电解槽平均电压降至4.13v，原铝液交流电耗比预算降低232kwh/t。电解生产全过程精细化管理，控制阳极效应，降低导杆压降和炉底压降，降低电流空消耗。与预算相比，200ka系列电解一次铝液的交流消耗降低了51千瓦时/吨。自消化大修启动槽中的纯碱和氟化钙量，减少大修启动槽中的冰晶石量，比预算减少1.2kg/t的氟盐消耗。完善铸造生产管理，降低天然气消耗，比预算低3.41m3/t。积极推进自备电厂管理体系建设和设备淘汰，合理安排运行方式，努力减少机组非计划停运次数，提高设备运行效率。加强阳极炭块生产工艺管理，严格工艺纪律，提高产品合格率，使新碳系统阳极炭块的石油焦和天然气消耗分别降低10kg/t和18m3。二是加强管理，严格控制资金，减少各种费用。2009年，在上半年10%的基础上降低了3%。通过加强设备管理，开展修旧利废活动，降低维修成本和机械材料消耗等成本，并从一个百分点中寻求效益；三是加强资本预算管理，灵活运用金融产品，大力减少库存，确保经营现金流；四是积极判断市场形势，实现供销动态平衡；第五，推进科技项目和技术创新，从技术中获取利益。根据市场情况，将350ka电解的全系列电流提高到400ka，以达到增产增效的目的。第六，多方报道和沟通，积极寻求政策支持；七是优化人力资源配置，进一步节约工资支出；八是开展成本对标活动，以指标差距为降本切入点，力争铝锭综合交流电耗降低100千瓦小时/吨，阳极炭块总消耗降低9公斤/吨，组装块天然气消耗降低10立方米，阳极炭块综合合格率达到96%以上；第九，牢固树立“一盘棋”的观念，切实做好存续企业的扭亏增盈工作；十是确保安全生产和企业稳定，为安全稳定谋求效益。

目标已经确定，成功实施这些措施的关键在于其实施。公司将所有的控亏增盈指标分解到分公司、车间、班组，实行月度检查、月度考核、月度报告制度，及时了解控亏增盈进度和指标完成情况，并监督检查执行情况。为确保各项控制亏损和增加利润指标的顺利完成，应将控制亏损和增加利润指标的完成情况纳入绩效考核，并从工资总额中拨出一定比例的资金，以建立特殊时期的特殊绩效考核机制，用好指标奖励单位，充分调动各方积极性，鼓励员工为降低成本、提高效率做出更多贡献。

兰州公司在控制亏损、增加利润、降低成本、提高效率的工作中，牢牢把握成本的“牛鼻子”，不放松，努力打造成本领先优势。我们开展了以全成本为核心的对标活动和全方位对标工作，建立了117个动态对标指标，全面开展对标达标创标工作，不断加强生产过程控制，提高精细化操作水平，不断优化技术经济指标，取得铝锭先进指标。以400ka电解铝生产线主要原材料消耗和电解槽工作电压为对标重点，列出时间表，制定对标措施，严格生产过程控制，实施精细化操作，优化工艺技术条件，取得了初步成效。从公布的经济数据来看，与年初相比，400ka电解铝系列氧化铝的消耗量下降了23kg/t，阳极炭块的总消耗量下降了24kg/t；电解槽工作电压降至4.065伏，降低125毫伏，原铝综合交流电耗降低475千瓦时/吨，主要技术指标进入中铝同类电解槽前列。

公司大力开展挖潜增效活动，消化利用电解槽外壳面料，合理回收阳极残炭，并合理掺入电煤。铝液氧化铝、阳极炭块、发电标准煤等主要原材料消耗继续下降。

非凡的时代，非凡的力量，非凡的功绩。一年来，中铝兰州分公司以冷静的手脚应对国际金融危机，但以冷静的应对，化险为夷，终于化危机为机遇，破解危机，实现了美好的转机，摆脱了困境，一举扭亏为盈，圆满完成了总部下达的利润目标，并向中铝总部递交了合格的答卷。