华鹭铝业：坚定不移调结构锐意进取促改革

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近日，甘肃鲁花铝业有限公司对2010年的重点工作进行了全面部署，提出了“坚定不移调整结构、锐意改革”的工作思路和工作重点。以全面深入的结构调整和改革管理创新为首要任务，大力实施成本领先战略、科技兴企战略和项目战略，着力抓好生产组织、降低成本、提高效率和经营管理，切实提高经济效益、抗风险能力和盈利能力，确保安全生产

一年来，面对国际金融危机的严重冲击和扭亏增盈、改革发展的艰巨任务，鲁花铝业全面分析形势，从容应对困难，直面挑战，狠抓落实，克服困难，有效遏制了效益下滑、扭亏为盈的局面，显示出较强的竞争实力，各项工作取得新的成绩和进展。2010年是公司全面推进深度结构调整的关键一年。公司面临新的挑战，实事求是地审视自身的生存和发展压力，围绕生产经营、节能减排、主要经济技术指标、结构调整和管理改革、安全稳定目标确定四大重点任务。

第一，采取多种措施扭亏增盈。把控制亏损、增加利润作为一项长期而艰巨的任务，始终作为各项工作的重中之重，我们坚持以经济效益为中心，勇敢地承担起控制亏损、增加利润的责任，以实现年度利润目标。以稳定生产为前提，以提高指标为重心，以整合资源为关键，以加强实施为保障，在采购、物流、生产、设备、能耗、产销衔接等方面贯彻系统优化、严格管理、创造价值、持续改进的理念。不断提高生产经营的内部质量和效率，确保生产系统的经济高效运行和生产最大化目标的实现；继续实施工艺技术对标项目，与行业先进企业进行“对标”，发现概念、指标和管理上的差距，加强对标工作的实施、检查和考核，实现对标管理的新提高；充分重视供销管理和经营，坚定不移地推进成本领先战略。第二，统筹规划，努力推进全面深入的结构调整。以加快全面深入的结构调整为主线，重新创造新的竞争优势，科学向上发展，坚持效率优先、存量优先、创新优先、资源优先的原则，坚持高起点、高标准、高质量，突破思维定势、传统和自我，把结构调整作为全年工作的主线和首要任务，力争在关键年份取得良好进展。注重挖潜优化存量，以科技进步为支撑，搞好技术结构调整；注重科学发展增量，加快项目建设，注重产品结构调整；更加注重能源安全，为后续项目的实施创造必要条件。第三，加快实施管理改革和创新。把实施企业管理改革作为结构调整的重点，增强企业活力，促进可持续发展，深入推进管理改革和创新，确保新的管理结构和运行模式下管理职能的充分发挥，充分整合管理资源，进一步提高生产经营效率和全体员工的劳动生产率；全面提升管控水平和资源整体配置，有效提升管理决策能力、监管服务能力、指挥协调能力，充分调动公司和分厂的积极性；加快实施企业管理改革创新，着力压缩管理层次，整合劳动组织，实现扁平化管理，科学设置二级单位管理机构和工作领域，实施“大领域、大工种”模式，构建工程技术人员全新的职业发展渠道。四是促进安全、稳定、和谐发展，严格落实安全生产责任，积极维护企业和社会稳定，发挥两级党组织的政治核心作用，加强“四好”领导班子建设，加强“四强”党组织建设，争创“四优”党员，增强队伍执行力和向心力，努力打造特色文化，关爱员工生活，完善帮扶员工机制，维护员工合法权益，积极履行社会责任