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2010年铁矿石谈判开始后,巴西淡水河谷(Vale)和澳大利亚力拓(Rio Tinto)以及必和必拓(BHP Billiton)凭借垄断全球近70%铁矿石资源的优势,报价大幅上涨,价格涨幅从20%-30%到50%,再到80%-90%。他们一直坐以待毙,开始定价,他们的态度非常强硬。这场旷日持久的谈判一直在争论和对抗中进行。自4月份以来,随着谈判的深入,各方的压力都有所增加。近日,中国钢铁协会常务副会长罗炳生向外界证实,卖方已提出将2010年铁矿石基准价格提高近100%。
中国许多大型钢铁公司的高管都感慨万千。“在那些日子里,这些铁矿石供应商恳求我们把铁矿石卖给我们。但现在,人们被困在我们的脖子上,价格上涨时就会上涨。”为什么会有这样的情况?一位业内人士分析了原因。“其实很简单。首先,铁矿石资源稀缺;第二,必和必拓首席执行官唐·阿格斯的存在。”
这和东印度公司卖鸦片没什么不同
4月1日,世界上最大的综合性矿业集团必和必拓的董事长安得正式辞职。在此之前,他已经掌管必和必拓将近10年了。
必和必拓是由澳大利亚必和必拓和英国必和必拓于2001年6月合并而成的集团。尽管就铁矿石产量而言,必和必拓略小于淡水河谷和力拓,但它比后两者更全面、更强大。
著名经济学家郎咸平评论道:“现在的必和必拓和当初卖鸦片的东印度公司没有什么不同。它无处不在,拥有地球上惊人数量的资源。它的背后不仅是工业资本,也是无形的。金融资本之手。”2009年,全国68家大中型钢铁企业实现利润553.88亿元,同比下降31.43%。仅2009年下半年,必和必拓的净利润就高达61亿美元(约415亿元人民币),这还不包括其未公开披露的石油资产。
必和必拓取得了这些“辉煌的成就”,感谢安德。安德,生于1940年,拥有50多年的财务管理经验。16岁时,他加入了澳大利亚国家银行。在那里,他一直呆到50岁,成为国家银行的首席执行官,并因在20世纪80年代带领银行走出经营困境而闻名于业界。1996年,他加入了碧河公司的董事会,三年后,他被提升为董事会主席。在他的统治下,毕河完成了一系列大规模的并购,公司继续扩张和成长。
安德是必和必拓2001年合并后的第一任总裁。他一上任就决心改变铁矿石供应商“不受欢迎”的历史。他果断地找到了淡水河谷(Vale)和力拓(Rio Tinto)的最高管理层,并强调为了“共同利益”,应该提高铁矿石价格。在他的强硬态度下,2008年铁矿石价格从每吨10多美元飙升至每吨200美元。
“最挑剔的人”
铁矿石谈判每年举行一次,2003年是一个分水岭。2003年之前的谈判基本上是由买卖双方协商定价的,价格区间也“容易讨论”;2003年,中国宝钢参与了长期价格谈判(即在约定期限内以一定价格交易),从今年开始,安德领导的“涨价趋势”从未停止过。
安德在谈判中的两个主要策略是:不顾后果地提高价格和破坏局面。
在铁矿石谈判中,供应商通常形成两个阵营。巴西淡水河谷走在最前列,正在与公司谈判;必和必拓和力拓被绑在一起形成一个阵营。表面上,必和必拓一直扮演着“第三个孩子”的角色,但实际上,每个人都知道安德才是“最关键的人”。随着2009年7月的“力拓间谍案”和淡水河谷的最终价格谈判策略,必和必拓已直接成为铁矿石谈判桌上的“老大”。
当铁矿石价格谈判在2010年开始时,安德公开挑衅,称“中国人应该在铁矿石行业扮演‘大人物’;当谈判进入僵局阶段时,他“不卖不涨价”的态度从未改变。
安德的傲慢也表现在对中国企业的公然“挖走”。据透露,2001年必和必拓与必和必拓合并后,安德本希望将力拓纳入新公司,成为一个“二对二延伸”的企业。但是直到2008年,他没能撼动力拓。仅仅一年后,当中国铝业向力拓投资195亿美元时,安德在最后一刻做了一个“表演终结者”。一封请愿邮件被发送到澳大利亚总理陆克文的电脑上。最后,澳大利亚商务部采纳了安德的“建议”,称“中铝持有力拓股份将损害澳大利亚的国家利益”,该交易最终告吹。谁知道,在“毁灭”的同时,安德宣布合并必和必拓和力拓的铁矿石业务,他的举动被媒体称为“偷猎的终极版本”。
不仅如此,2010年3月18日,安德公开表示:“必和必拓可以在2010年正式完成与力拓的铁矿石合资项目交易。”这显然是公然的垄断。全球第二大和第三大铁矿石供应商的合并将占全球铁矿石供应的40%。这样,安德完全控制了与钢铁企业谈判的发言权。
作为一个“真正的交易者”,安德本人很少在铁矿石谈判中露面,而且大部分都是他的首席执行官高瑞思的评论。在与中国市场的几次面对面对话中,安德杜采取了强硬的态度,并摆出了“以商业名义做生意”的姿态。国内钢铁行业的人普遍认为,在三大矿业巨头中,安德的必和必拓是最“狡猾”的。“力拓间谍案”曝光后,人人都知道力拓驻上海首席代表胡士泰,但很少有人知道是谁代表和出售了必和必拓在中国的近1亿吨铁矿石。上一页12下一页
标题:必和必拓老板想卡中国钢铁业脖子
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