企业管理创新：应赋予更多的自由

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自2009年下半年以来，中国经济强劲复苏，企业活力再次得到激发。在金融危机的洗礼下，中国企业从快速成长阶段和浮躁心态逐渐进入理性成长的新阶段。借用东软集团董事长刘积仁(600718)的话来说，这一阶段的显著特征是:“我们必须清醒地认识到，没有创新就能获得巨额利润的时代已经一去不复返了。”

“目前，就管理创新而言，中国企业的总体方向和动力依然良好。由于这一机制的灵活性，私营企业继续扩大自己的领域，增强自己的实力；在经历了改革和模仿学习的痛苦之后，国有企业的竞争力和盈利能力持续上升，这是管理能力提高的背后原因。”北京大学管理咨询集团合伙人兼高级顾问周纯冰在接受《中国产经新闻》采访时表示。

然而，北京大学政府管理学院的段磊博士说:“无论是在企业内部还是外部，我们似乎都给了太多的创新压力。想要表现和结果并没有错。然而，越是这样，创新就越多。它很难发布，应该给创新更多的自由。”

周纯冰也认为管理创新还存在一些问题。例如，当一个组织想要加强其控制职能时，它必然要求其成员在工作中遵守规范、程序和团结一致，这是创新的敌人。同时，批判的眼光、过度的分析和论证会扼杀摇篮中的创新。

“创新行为可能由领导者产生，更有可能由基层员工参与和推动。”最近，在《2009-2010中国管理创新年报》的新闻发布会上，《经理》杂志执行主编曾立平表示，即使没有太多的外部资源、动力或压力，企业仍然可以保持强大的创新活力。

以台湾投影机制造商奥图玛为例。短短5年间，公司从一个默默无闻的投影仪品牌转变为全球市场第二大品牌，业绩增长了118倍。原因是Altemax亚太区总裁郭特立在“零创新”新闻发布会上向《中国产经新闻》记者解释，为什么我们能做到这一点要靠创新，特别是在初期资源缺乏的情况下，我们没有给员工太多的约束，支持他们做出各种创新尝试，尤其是营销和渠道的创新。

周纯冰还认为“所有员工参与日常运营非常重要。管理创新的核心有两点。第一，充分的民主在决策之前，我们必须开阔视野，做出慎重的决定；决策后，必须确保有效执行和问责；第二，积极鼓励地方创新和改进，允许试错。”