第三种替代：从投资驱动到价值驱动

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在世纪之交，BOE成功地跨越了工业替代的危险，从crt(显像管)显示技术到tft-lcd(液晶)显示技术，我称之为“超越第一次替代的危险”。在新世纪的第一个十年中期，BOE已经跨越了人才更替的危险。在BOE 15周年庆典上，新一届领导班子以“100人才”的人才战略，以平均年龄在40岁左右的群体亮相，我称之为“超越第二种选择的危险”。三年前，我们开始跨越取代新增长模式的危险，从注重投资驱动转向注重价值创造驱动，我称之为“超越第三种选择”。在我看来，任何企业总是面临这三种选择的危险。

在2008年和2009年的全球金融危机中，中国数万亿的巨额投资再次刺激了经济的快速增长，2009年gdp增长率高达8.2%。然而，整个国家是喜忧参半，最大的担忧在于如何改变增长模式，从国家到企业。

作为一名商业领袖，我必须清楚地思考一个基本问题:我们和那些知名的全球企业之间的差距是什么？我的想法的答案是显而易见的:核心竞争力、稳定的盈利能力和可持续发展能力，我统称为“价值创造能力”。

中国企业再也不能忽视常青根基的根源:创造价值是企业存在的理由，而价值创造的动力是企业的动力和持久的生命力。

两轮驱动

企业成长离不开两大驱动力，一是投资驱动，即通过资本投资实现企业扩张；第二，在价值创造的驱动下，我们在技术、管理和商业模式上进行创新，创造出短期内他人无法复制的核心竞争力，从而实现长期稳定的利润和企业价值最大化。

投资驱动和价值驱动是企业成长过程中数量和质量的统一，二者相互依存，相互制约，相互促进，最终实现企业做大做强。我们不能忽视投资驱动在一定阶段对企业有很大的推动作用，但只有将企业规模的扩大和企业质量的提高纳入同步轨道，企业才能持续保持增长势头。只有在价值创造的驱动下，企业才能获得长期稳定的投资回报。

两种理论

如果一个企业只注重投资驱动，很容易陷入自己编织的扩张陷阱。著名的古典经济学家凯恩斯早就提出了资本边际效率递减规律。他指出:“由于资产和设备成本的增加以及资本生产量的扩大，预计从投资中获得的预期利润率将趋于下降。”

当代“竞争战略之父”迈克尔·波特在研究竞争优势时提出了著名的“四阶段”理论:生产要素驱动、投资驱动、创新驱动和财富驱动。在要素驱动阶段，竞争优势得益于一些基本生产要素，如拥有自然资源或丰富廉价的劳动力；在投资驱动阶段，竞争优势的提升主要由投资供给驱动；在创新驱动阶段，激励企业不仅要依靠先进技术，还要不断改进和创新这些生产技术。

在我看来，创新驱动是价值驱动的本质。上一页123下一页