单品难撑百亿大盘 王老吉“被”拐弯

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乔装裁员的风暴让业内人士惊呼，阔步前进的红罐王老吉已经到了拐点。

自2009年底以来，红王粲老记的母公司嘉多宝集团在沪、杭、京、粤先后发生了变相裁员、克扣工资等劳动争议。目前，员工权益保护的风波让嘉多宝集团措手不及。

近年来，创建销售神话的王老吉遇到了市场瓶颈，试图通过多元化“自救”。

裁员风暴

“2009年11月以后，生产从两班制改为三班制，每天工作12小时，在人们紧张的时候帮助生产和推广。”在嘉多宝负责机械技术的潘告诉《中国商报》记者，在改变工作时间制度和公司的“劝说”之后，不到三个月，离开北京嘉多宝的员工人数就超过了200人。“今年3月，当我递交辞职信时，我在人力资源部看到我桌上有近100封辞职信。”

嘉多宝、上海、杭州和广东也发生了同样的情况。一位被“说服”的上海嘉多宝前员工表示，在不到半年的时间里，该公司解雇了近100名销售人员和职员。

裁员风暴的背后是王老吉的市场遇到了瓶颈，原本用于支持高速增长的庞大人力资源在业绩疲弱的情况下成了一个负担。

自2003年以来，王老吉在北京、绍兴、浙江、杭州、石狮、福建、格尔木、青海和湖北武汉投资设立了生产基地。在2008年四川地震捐款成功营销“封杀王老记”后，王老记在全国许多地方变得非常受欢迎并脱销。2008年，销售额超过100亿元，是2007年50亿元的两倍多。

由于对市场的乐观估计，从2008年下半年到2009年4月，佳多宝一直在网站上大力招聘人才，并在市场推广上投入巨资，实施扩张战略。

"但与预期相反，王老吉2009年的业绩增长乏力."洪(化名)说，他是王老吉广东市场的一名退休销售员。

对此，佳多宝集团传播经理田伟对记者否认了变相裁员的说法，称这是年底员工的正常流动，而王老吉发展势头良好，销售仍在正常增长。然而，她没有提供任何相关数据。上一页123下一页