瑞尔齿科获凯鹏华盈2000万美元注资

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5月25日，中国著名牙科连锁诊所瑞尔牙科宣布，已从彭凯华英和祁鸣风险投资获得2000万美元的注资。

“现阶段，经过几年的人才储备，我们有了加快发展的人力支持，所以我们选择了这个融资机会，下一步将是连锁店的扩张。”瑞尔牙科的创始人邹其芳告诉本报。

据了解，瑞尔牙科计划在5年内开设50家店铺，今年将开设约5至6家店铺。

牙科医学的潜力

投资机构首先关注的是未来牙科医疗服务的巨大市场潜力。

根据毕马威2009年发布的医疗卫生行业报告，2008年，中国大陆人均医疗支出仅为139美元，而日本为3138美元。医疗总开支占本地生产总值的比率，中国大陆为4.2%，香港特别行政区为5%，瑞士为11.2%，美国为15.4%。作为一个新兴的朝阳产业，国内医疗卫生行业有了显著的发展。

从更具体的牙科医疗服务中，“我们可以清楚地感觉到，中国的医疗服务非常薄弱，而牙科也是一个非常被忽视的领域。”中国牙医的平均数量是美国医生的近100倍。”

正是因为它们没有被重视，它们才具有巨大的未来发展潜力。“根据我们对日本和韩国经济发展历史的研究，当人们富裕起来的时候，牙科发展的成本将会非常高，但是中国的牙科却远远没有增长。”周伟认为。

美国没有牙链，为什么中国能发展？

“因为美国是一个高度信任的社会，一个社区通常有一两个医生，而中国人一般倾向于信任大品牌的医院和医疗机构，他们的质量要求远远高于许多行业。”周伟解释道。

为什么是瑞尔？

据了解，彭凯华英对整个大型医疗服务行业的前景非常乐观，但你为什么喜欢瑞尔？

"除了瑞尔，你认为我们还能投票给谁？"周伟问了一句。他认为，虽然一些牙科机构之前已经获得了融资，但发展势头不如瑞尔。

“首先，瑞尔已经发展了十多年。这是中国最早做这种模式的企业。在2005年之前，我相信大多数在中国询问的外国人都会去瑞尔，如果他们有牙齿问题的话。”周伟介绍道。

他们对瑞尔的研究表明，瑞尔在各个方面对原材料和质量的追求都是按照欧美牙科的要求进行的，服务质量受到严格控制。

此外，“瑞尔的诊所不多，但每个诊所都有几十名医生和护士，就像一个小医院，更有可能为许多人带来信任。”

他还认为，医疗服务的品牌不是用金钱带来的，而是积累带来的声誉，而瑞尔有这样的优势，而团队对服务质量的重视是其最重要的竞争力。

至于投资后未来可能出现的风险，他认为“快速扩张导致服务质量下降，但与企业收到资金后相比，Riel目前的扩张计划相对稳定，因为其人才储备非常完备，能够跟上扩张速度。”

据了解，在过去的几年里，瑞尔不断招募后备人才。“每年招收十几名学生。经过五年的培训，他们可以独立支持未来的扩展计划。”邹启芳说:

为了防范服务质量风险，邹启芳表示，将推出一项质量控制措施，由一个单独的团队进行质量控制，首先是自我检查，另一方面，将有一个专门的人去诊所检查。

关于未来的列名问题，双方都表示，他们还没有做出完整的决定。“a股也相当诱人。我们必须在作出决定之前充分考虑它。”周伟最后说道。

瑞尔牙科于1999年在北京成立。截至2010年5月15日，瑞尔牙科在中国北京、上海和深圳拥有11家牙科医疗服务机构，在全国拥有近200名牙医和近400名员工。与此同时，四个牙科诊所正在建设和扩建中。