“生活家”在南通新增产能400万平方米

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年设计能力为400万平方米的“生活之家”近日在江苏南通开业。此外，“生活家园”还分别在广东中山、天津和四川成都设立了工厂。其在中国的生产布局已经形成，其“落地下乡”战略更加清晰。

据报道，一线城市的消费者追求产品差异化以满足他们的情感和心理需求，而二线和三线市场，特别是农村市场的产品差异是“硬物质需求”。对于地板制造商来说，这意味着更严峻的挑战。因为“硬物质化需求”通常很难找到替代解决方案。业内专家表示，例如，在农村地区，人们更习惯于穿鞋子进屋，这就要求地板具有极好的耐磨性，而不是因为铺地板就让人们改变生活方式。

对于地板企业来说，扩大市场份额，开店是强化终端优势最直接的方式。2009年，“生活之家”的门店总数达到约800家，比一年前的500多家增长了60%。这种增长大部分来自二级和三级市场。今年，生活之家计划将门店数量增加到1000家。

面对“建设农村”的机遇，地板企业向二、三线市场渗透和拓展尤为重要。《家居生活》旨在通过提高生产能力和拓展企业营销领域来实现新一轮的快速增长。

“生命之家”公司董事长刘朔真对记者说:“力争把“生命之家”的加盟店开到每个地级市、每个县级市，甚至一个有市场消费力的镇，抢占渠道话语权。”

与政府对“家电下乡”13%的补贴相比，目前还不清楚“下乡”将采取什么样的政策。此外，还不知道哪些企业和产品可以进入“建设农村”的名单。那么，为什么很多建材企业都跑了呢？

对此，刘淑珍解释说:首先，企业已经率先感受到二、三线市场的爆炸性增长。虽然去年企业受到了全球金融危机的严重影响，但去年生命之屋乐队的全球销售额仍比上年增长了50%。生命之屋乐队的许多产品供不应求，由于生产能力的限制，他们不得不放弃一些订单。“企业不能因为等待国家政策而错失市场机遇。”

其次，与家电企业相比，地板行业集中度过低。在2007年的高峰期，中国有多达3000家地板企业。尽管2008年全球金融危机期间，约有30%的地板企业倒闭，但中国仍有不少于2000家地板企业。谁也不知道谁能拿到“建设农村”的“许可证”。“对于‘家居生活’，最重要的是依靠自己的能力抓住市场机遇。”