芒露：员工N连跳 富士康应先变更企业文化

本篇文章999字，读完约2分钟

26日上午，深圳市政府就富士康跳楼事件举行了吹风会。富士康科技集团总裁郭台铭带领国内外媒体记者参观龙华园区。26日晚，富士康深圳龙华园区再次发生员工跳楼事件。到目前为止，今年富士康已经发生了12起员工跳楼自杀事件。

自2010年以来，富士康员工跳楼事件频发，成为媒体和网民关注和热议的焦点。为什么富士康经常跳楼？为什么在郭台铭鞠躬道歉并做出处理后，跳楼事件还会发生？目前，富士康员工跳楼的真正原因仍在调查中，但笔者认为，在富士康跳楼事件频发后，首先要解决的问题是改变富士康的企业文化，因为富士康的企业文化与当前形势不相适应。

尽管郭台铭认为过多的养老金可能会鼓励自杀，但现在不是考虑这个问题的时候。富士康应该将注意力转向与跳楼无关的企业文化。

目前，富士康的员工大多是二次合同工，但他们仍然保留着父母的管理措施和企业文化，这是一个非常明显的不匹配。

富士康的第一代工作大多是在农村地区成长起来的工业工作。刚进城的农民不熟悉流水线生产，他们的工作环境与以前的农业劳动不同，人口密度低，人群分散。很难适应这样一个统一的、高度组织化的装配线生产过程。在这方面，富士康采取了“铁腕政策”，即以最严格的管理制度来培训员工，并在短时间内以几乎相同的效率和质量在装配线上生产，例如上厕所不超过5分钟，否则装配线上的每个人都要等他回来后才能继续工作。上级对下级的态度非常严格，责骂是常有的事，这在工厂成立的初期可能是必要的。

然而，如今，工业工作已经进入了第二代。富士康的大多数80后和少数90后在城市长大甚至出生。与他们的父母不同，他们是有个性的一代，没有成熟和强烈的心理。他们拒绝这种军事化的生活和管理方式。同时，与社会接触太少很容易导致绝望。

显然，延续上一代的企业管理风格是不切实际的。当形势如此严峻时，有一种“官员强迫人民反对”的倾向。为什么制造业发达的日本和德国没有这样的方式？原因很简单，那就是他们的产业工人有很高的职业道德和修养，并且能够成熟自律地解决问题。富士康应该反思为什么它仍然使用严格的管理方法，而不是从员工内部开始。产品质量与经验、技能和专注度有关。如果没有合适的企业文化氛围来稳定员工的心，那么产品的质量从何而来？此外，这种统一的管理方法使得人才不断流失，在不断培训和辞职的恶性循环中，一个成熟的员工团队很难实现。上一页12下一页

相关主题:

用老虎的眼睛看企业——富士康的“跳门”