三洋 背水之战？

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三洋的员工不愿承认他们被松下收购的事实。在这方面，他们更多地谈论“与松下结盟”。

3月3日，在上海举行的2010年三洋数码产品发布会上，三洋推出了11款新数码产品，包括高清跨境数码相机和录音机。这也是松下完成对三洋tob的收购(公开收购)后的首次新产品发布会，这一方面打消了业界对松下如何整合三洋业务的担忧，另一方面也反映了三洋在新能源之外的消费电子领域的雄心。

上个月，三洋宣布将调整2009财年(2009年4月至2010年3月)的业绩预测，净亏损将从上一个300亿日元的预测恶化至500亿日元。事实上，自2002年以来，亏损的诅咒就一直缠绕着三洋。由于产品线的快速扩张，三洋的资金链很紧，所以三洋不得不剥离一些业务。尽管如此，三洋的困境并没有扭转。

直到松下的出现，三洋看到了希望。“与松下结盟后，三洋将获得约10亿美元的资金支持，用于工厂和设备投资以及研发。”三洋电气(Sanyo Electric)中国营销系统主管中村中村(Nakamura Nakamura)表示:“三洋仍将保持其普通股上市和流通，保持‘三洋’品牌，保持其业务特色。”

显然，从松下和三洋达成的协议中，可以看出三洋并没有完全把自己的命运交给松下。对三洋来说，松下的介入是为了给自己一个喘息的机会。

坚持到最后一击？

三洋对质量体系的控制、营销手段的创新和产品线的整体规划一度成为许多企业的“教科书”，三星通过为三洋电视机代工生产积累了很多经验。

现在，三洋已经成为这些“学生”的潜在收购目标。自2007年3月23日通用电气邀请收购三洋电气的信贷业务以来，剥离三洋业务的序幕已经拉开。随后，海尔收购了三洋的冰箱业务，京瓷收购了三洋的手机业务，华强收购了三洋的彩电业务，荣事达甚至表示有意收购三洋的全球洗衣机业务...

在残酷的竞争下，多年亏损的三洋不得不剥离冰箱和手机等著名的传统业务，专注于太阳能发电和环保电池的研发。

在松下收购三洋之前，很多人甚至开始认为三洋会成为一家“新能源”公司。然而，在2009年底，松下与三洋进行了一次“关闭”合并，它对三洋的核心业务如电池和太阳能的觊觎是显而易见的。

"一旦松下统一其品牌，三洋将失去所有可能盈利的业务."一位分析师说。

"松下将继续保持与三洋股东的合作关系."中村武夫再次强调了松下对三洋的三个“保留”条件，以消除上述疑虑。“三洋将继续加大对电池和太阳能的投资，并通过与松下结盟，最大限度地提高企业价值。”

值得注意的是，松下曾在声明中表示:“松下将发挥其财务实力，加大在三洋电气占主导地位的能源领域的投资。”这句话反映出松下可能在新能源领域给予三洋更大的支持。

“收购后，三洋的家电业务可能会进一步削弱，转而专注于锂电池和压缩机等核心业务。加上松下原有的基础，新企业在全球锂电池业务和家电核心配件领域的话语权将大大增加。”帕莱尔咨询公司的高级主管罗庆琪认为。

事实上，基于新能源的产业结构转型不仅是松下和三洋的选择，也是危机引发的日本经济结构调整的重要内容之一。全球金融危机后，日本政府宣布了四项大规模的经济刺激计划，其中之一就是推动“低碳革命”。具体措施包括推广太阳能发电，为更换和购买低燃料汽车和节能电器的居民提供补贴。

因此，如果三洋坚持电池和太阳能领域的相关业务，它将在新能源领域引领潮流，搭上“绿色经济”的顺风车。

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