“多普达之父”缔造下一个苹果神话

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■杨兴平私人档案馆

“2009年，tcl全年售出1612万部手机，超出预期60%。”杨兴平兴奋地告诉记者。遭受巨额亏损和低股价的Tcl手机业务成功实现转型。杨兴平辜负了李东生对他的重托。

仅仅一年时间，这位“多普达之父”再次证明了他对无线互联网的前瞻性理解。十年前，他带领硅谷的团队开发了一个智能手机操作平台，帮助实现了苹果ipod的成功，苹果ipod是史蒂夫·乔布斯最具革命性和商业传奇的产品；回国后的几年里，他用一只手创造了多普达，但由于与管理层的矛盾而离开了。

下午5点，在陆家嘴(600663)办公室，杨兴平刚刚结束董事会电话会议，TCL 2009年财务报告还没有公布。辞去tcl通信首席执行官两个月后，他还担任了董事。“2009年，tcl全年售出1612万部手机，超出预期60%。”他兴奋地告诉记者。遭受巨额亏损和低股价的Tcl手机业务成功实现转型。杨兴平辜负了李东生对他的重托。

仅仅一年时间，这位“多普达之父”再次证明了他对无线互联网的前瞻性理解。十年前，他带领硅谷的团队开发了一个智能手机操作平台，帮助实现了苹果ipod的成功，苹果ipod是史蒂夫·乔布斯最具革命性和商业传奇的产品；回国后的几年里，他用一只手创造了多普达，但由于与管理层的矛盾而离开了。

挂断电话，是时候重温你的另一个梦想了。

本土“苹果”神话

在杨兴平办公室的另一端是另一个梦幻R&D团队。今年4月推出的首个产品——“自然之路”金融手机软件正紧张地进行着最后的测试。

据《南方人民周刊》报道，只看股东名单就能看出这家公司的份量——网通前首席执行官田溯宁、tcl通信和杨兴平各持有1/3的股份。2008年，离开dopod两年后，杨兴平成立了上海天路通信服务公司，并决定再次创造苹果和黑莓的辉煌梦想。

杨兴平选择教育和财务管理作为其切入点。“没有哪个种族比中国人更关心下一代的教育；没有人比今天的中国人更热衷于财务管理。”在中国，他本能地拒绝与成功的商业模式聊天、交友和玩游戏，“不创造价值”，而沉迷于玩游戏无异于“吸食鸦片”。

如果你想想每天有多少投资者在证券交易所开户，你就能想象这个市场有多大——这些中小散户投资者大多依靠各种流言来买卖股票。杨兴平提供了一个数字——过去几年，中国投资者的平均损失高达6万元人民币。这可以很容易地激发知识分子的正义感，同时，让企业家知道商机。

这款手机软件将提供全面的移动理财解决方案:用户可以通过电脑和移动终端在平台上享受股票、基金、银行、保险等理财服务。产品形式包括pc版、java版、手机网络版等。“我不能保证我会赚钱，但我可以帮助他们控制风险。”

这正是杨兴平七年来倡导的“3g%2b4c融合”的理念，拯救了tcl手机业务——在3g无线通信平台上整合计算机、通信、消费类电子产品、基于互联网的应用和服务(均以英文字母C开头)。正是他提出了这一概念的详细合作计划，并亲自与国内外运营商进行了沟通，让他们看到了利润前景，为tcl赢得了一笔大订单。

2008年，正是这种对无线互联网未来趋势的预测触动了与tcl的经营状况作斗争的李东生。前后多次“邀你出山”的诚意，杨兴平终于答应李东生出任tcl通信首席执行官。

双方达成协议:杨兴平帮助tcl的手机业务转型；如果手机年销量达到1000万部，并且亏损情况得到扭转，tcl作为战略投资者，将向Natural Road注入一笔资金。

这几乎是对他职业声誉的一次高赔率赌博:tcl连续两个季度遭受巨额亏损，频繁更换教练，从万明健到刘飞。在2008年金融危机的影响下，欧洲市场萎缩，经营状况持续恶化。“我所有的朋友都反对我的决定。他们说，你会死得很惨！”

一年之内，杨兴平“4c整合”理念的实践使一家国有制造企业走出了困境。似乎没有理由怀疑他的“苹果”还没有成熟。

“我对这种健康的财务管理非常乐观。我相信将来可以达到5000亿元，也有可能达到几万亿元。”办公室的白板梳理了他20多年的创业历史，最后，他重重地涂上了一个黑色圆圈。

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