盛大：用“游戏”管理员工

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从网络游戏起家的盛大也从员工管理的角度介绍了游戏的“精髓”。2010年，当劳资纠纷不断上演时，大模式似乎有其借鉴意义。

李远(化名)是盛大的一名普通员工。根据他的综合情况，他第一次加入公司时被评为30级(sd30)，月薪5000元，相应的初始经验值为20000点，岗位经验值为1000点。从现在开始，他每天在盛大工作，只要他完成工作，他就会自动增加他的经验值2分。这样，从sd30升级到sd31需要250个工作日，大约一年，才能获得500点积分。

但事实上，在短短8个月内，李远通过做这个项目提前获得了这500分。基本工资也从5000元涨到了5250元，增加的经验值以奖金的形式得到了回报。这样的薪酬管理系统在盛大被称为游戏管理系统。

“通过这样一个系统，已经建立和完成了700多个项目。2009年全年，盛大的人均晋升水平达到1.62级，工资增长14%。其中，晋升最快的员工有16个级别，如果用工资来对应，他们的工资至少翻了一番。”盛大集团人力资源副总裁张进表示。

获得晋升

自我管理会与传统的直线领导冲突吗？

“这一制度形成了自我发展和提升的职业发展模式，使公司能够从管理的角度优化人力资源的配置。”张进表示，经过两年的实施，盛大的游戏管理包括核心的“体验价值体系”已经越来越完善。

作为一个大游戏，这个管理系统是与游戏相关的。

就在两年前，面对日益庞大的结构和员工，盛大的经理们有一个突发奇想:为什么网络游戏能给网民带来巨大的满足感，而即使是500强企业的员工也很难满足他们？上一页1234下一页