他和他们的富士康

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这是一个让他的骨头哽住喉咙的故事。这个故事背后所反映的意义在于，80后所能适应的环境底线与他所处时代所倡导的精神是不相容的。面对新时代，谁能承载我们的青春？

他已经两个多月没睡好觉了。每天晚上11点以后，他最害怕接到电话和听到下一个令人担忧的消息。

最后，当从大楼上掉下来的人越来越多，最终超过11人时，他放下电话，穿过海峡来到深圳。面对刚刚被冲走的鲜血，他深深地鞠了一躬。

他出生于20世纪50年代，是台湾最富有的人，他黝黑的皮肤是海上风霜的痕迹；然而，他们出生于20世纪80年代和90年代，处于中国大陆社会的底层。他们离开了家乡，漂泊在自己的土地上。在繁华的深圳，他们能留下的只有一个孤独的身影。

他声称自己“一生都在逆境中”，这些年来他仍在全心全意地奋斗。“如果前方没有逆境，我就不会上瘾”；然而，他们在20岁的情绪中结束了自己的生命，在逆境中迷失和迷茫，他们的灵魂疲惫不堪，他们的自由、尊严和希望逐渐消逝。

他没有耐心听下属的解释，所以他解雇了他们。尽管他表示遗憾，但他还是一次又一次地这样做了。他说他越爱他的男人，就越会骂他们。他们只想要一个温暖的家，有人说几句贴心的话，听到一两句对自己的肯定和鼓励。

他在工厂里有自己的报价，管理人员也有一份；他们，如果不是因为离开，没有人会知道他们的名字。即使你离开，你的名字仍然很快被遗忘。

但是今天，他和他们一起出现在媒体面前。

他是台湾首富，也是富士康母公司鸿海集团的董事长。他们是今年年初跳槽的富士康大陆员工。

争取自由的斗争

闪光。

聚光灯。集中精神。

看着地上的血迹和死者家属痛苦扭曲的表情，郭台铭的心抽动了一下。他已故妻子的去世和他弟弟的离去似乎再次出现在我们眼前。在那些日子里，他是受害者之一。但是现在，痛苦正在他的王国里发生，所有的矛头都指向他。

这位60岁、身材魁梧的硬汉向富士康员工、社会和媒体鞠躬三次。

他觉得有点不舒服。他不记得自己多久没有向别人屈服了。因为他是郭台铭，一个专横而强硬的郭台铭。

霸气是郭台铭对外界的第一印象，这主要来自鸿海集团的军事化管理和鸿海干部的高执行力。郭台铭说:“民主是最没有效率的做事方式。”

关注荣誉，不是被杀就是被提拔，这是许多鸿海人在采访中透露的企业文化。毫无疑问是命令，更不用说辩护了，也没有理由做得好。所谓的“成功的人能找到方法，失败的人能找到理由”早已深入人心。

郭台铭经常说:“如果你走出实验室，就不会有高科技，只有纪律的实施。”受他当了50年警察的父亲的影响，服过兵役的郭台铭有着强大的军事情结，富士康也被建成了一个“军营”。在富士康工厂区，每一个进入富士康的基层员工在开始工作前都必须接受军事训练，甚至包括立正和排队。早期的鸿海员工几乎总是记得这样一条指令:“要最大限度地实现自动化和高效的生产管理，并将成本控制在最低限度，你就能赚钱。”

郭台铭对高管的要求更严格。富士康的干部会议就像军官团的会议。他随时都会问他们问题，如果回答不出，他会马上脱口说出脏话。这些千万富翁仍然是会议桌上的牺牲品。郭台铭发出的命令，即使它远离地球的另一端，有关负责人也必须在8小时内作出回应；如果没有时差，你必须在15分钟内回复。

他任人唯贤，奖惩分明。郭台铭从不吝啬给优秀员工和技术骨干发放巨额奖金。近年来，每年年底，鸿海员工都要聚餐，郭台铭的奖金高达数亿元新台币，头奖更高达数千万元新台币。但对于竞争对手，他总是视他们为敌人。

鸿海的员工私下称郭台铭为“国王”。郭台铭对此有一系列理由:“民主是最低效的管理。民主是一种人人都能交流的氛围。但在一个快速发展的企业中，领导者应该盛气凌人。”

在快速变化的信息产业中，鸿海集团需要军事化的纪律和精确的执行来击败竞争对手。

然而，富士康员工比任何企业的员工都更渴望自由。富士康内部杂志《红桥》上的一篇文章说:“虽然这些年轻一代的农民工也会因为钱而接受加班，但他们中的大多数人对加班都有一种本能的抵触。”他们渴望有自己的时间和收入。”大多数新生代农民工在一次采访中表示，第一天发工资时首先想到的是找个地方消费，而不是把钱汇回家。

此外，当郭台铭在台湾实行军事化管理时，他总是带头——虽然士兵们努力工作，但他们仍然受到将军的激励。然而，在富士康深圳工厂，员工很难与高层领导取得联系——郭台铭一直坐在台湾总部。这位今年4月加入富士康的陆姓员工告诉《中国经济与信息化》记者:“我从未见过郭台铭，很多人都不知道谁是公司老板。”台湾内部人士杨钊表示:“管理这些员工的管理者主要是中低层管理者，他们的素质相对较差。”富士康一线员工表示:“管理相对僵化和粗鲁，任何有关系的人都可以继续下去。”

此外，台湾大学社会研究教授陈东升指出，中小企业在台湾经济发展中发挥了重要作用。在台湾，富士康员工不仅赚钱，而且有使命感。mainland China的富士康员工完全感受不到这一点。

希望和绝望

“我认为所有工作都有三大压力:时间、质量和成本。”如果有压力，那就叫工作，否则就是玩乐。”郭台铭说。“人们必须学会面对逆境，越年轻越好！因为逆境是你学习和成长的真正机会。”

“郭台铭喜欢利用那些不给自己出路的人。”鸿海的一名内部员工表示。“真正的英雄早就死在战场上了，而不是回来拿奖牌的人。”郭台铭这么说。

郭台铭用人的原则之一是看他是否有努力工作的决心。他认为，不给自己退路的人通常愿意全力以赴。但众所周知，这些人还有另一个选择——死亡。

郭台铭认为许多年轻人说话自由，但做得很少。在工作场所，年轻人必须努力工作，从基层做起。在选择老板时，你越是严厉和激烈，你就越是要追随。“我认为生命的价值在于让自己变得有用。大家都听说郭老板很凶，不敢靠近。今若有一个年轻人，敢写一封信，请郭老板去拿他的钱，这个年轻人就有进步的潜力。”

对于追求“钱多、家近、睡自然、醒自然”的现代年轻人，郭台铭说:“如果我的孩子在面对工作时有这种心态，我会打断他的腿！”但就连郭台铭自己也说，有时他对年轻人太严格了。他给自己的理由是他对自己太苛刻了。

郭台铭的母亲郭楚勇(音译)回忆说，在四个孩子中，郭台铭最有头脑，也最能吃苦。他从小就带着弟弟打工学习，每个暑假都去打工为下一学年挣学费。

创业后，郭台铭珍惜每一天，过着彻头彻尾的工作狂生活。郭台铭认为他应该是第一个上班的人，也是最后一个下班的人，所以他坚持每天至少工作15个小时。即使他晚上下飞机，他也会立即到达公司，加班到半夜是很常见的。在他的行程表中，甚至去厕所的次数也受到严格限制。

他经常说我的字典里没有单词管理，只有责任。你答应的事应该已经做了。或许正因为如此，在富士康事件中，郭台铭向全社会、所有富士康员工、死者及其家属道歉，并多次鞠躬，但拒绝承诺今后不再发生类似的跳楼事件。

然而，新生代农民工并不像郭台铭所说的“绝望中寻找希望”。他们带着大城市的美好愿景从农村来到城市，但他们遇到了冷酷的现实和社会规则。他们工资低，买不起房子，也没有当地的户籍。巨大的反差使他们难以适应。

在缺乏家庭安慰和社会支持的情况下，这些不良情绪找不到发泄的途径，随着时间的推移，会导致厌世和极端的情况。这些没有在思想、情感和经历中成长的年轻人会感到孤独、无助和无助。

“因此，不难理解，敏感和脆弱的个体在无法忍受抑郁时会选择极端的方式。”深圳当代社会观察研究所所长刘恺名说。

郭台铭出生于20世纪50年代，经历了无钱吃饭和买鞋的痛苦日子。他珍惜并感激今天来之不易的生活，但新生代农民工面临着巨大的社会贫富差距，缺乏克服困难和挫折的勇气。

那些不能放手的人

擦掉他头上的光环，郭台铭是一个普通人。

来自台湾的媒体人士杨钊在接受《中国经济与信息化》采访时，回忆起与郭台铭本人的多次会面，并被誉为“一个善良的好人”。台湾梓潼科技股份有限公司首席执行官范长康在接受《中国经济与信息化》采访时介绍说:“郭台铭是典型的‘50后’台湾人，他吃苦耐劳，负责任，勤俭持家，照顾家庭，照顾大群体。”台湾电器电子工业协会副理事长罗家怀在接受本刊采访时谈到自己对郭台铭的印象时说:“他很坚强，有抱负，有执行力。”

郭台铭和前妻的浪漫故事丝毫不逊色于琼瑶的任何一部戏剧——一个没钱没学历的穷小子遇到了台北医学院的校花，是个富家女，然后一见钟情，追求她，最后赢得了美女的芳心。这对夫妇突破了各种障碍，坚持了五年。最后，“公主和这个可怜的男孩过着幸福的生活。”

在台湾，郭台铭有着良好的声誉。有人说他很孝顺，爱他的家人。他还关心社会——向国立台湾大学捐赠31.25亿元建立抗癌中心，捐赠4000多万元帮助改善流浪狗的治疗，并通过他自己和辅仁大学等八所高校建立的永陵基金启动“永陵希望小学”课程计划。加强对弱势和贫困儿童的家庭作业辅导...

郭台铭在大陆旅行时手上没有任何饰物，但他的左手腕上戴着一串淡绿色的透明珠子。他曾声称，台湾的盛宴大师对他的影响甚至超过了国际金融危机。郭台铭回忆说，盛宴大师是一个“不在蛋糕上加糖霜，而是在雪地里伸出援助之手”的人。当别人有困难时，他总是带着他的门徒，不管他有多高尚或多贫穷，去关心那些处于困境中的人。

与老板郭台铭相比，mainland China新生代农民工更加困惑。在mainland China，婚前拥有房子是大多数家庭对男性的要求。然而，不断上涨的房价和工资变化让新生代农民工难以承受。公主和可怜男孩的故事只能是一个传说。此外，许多社会学家认为mainland China新生代农民工“缺乏普遍信仰”。老一代农民工仍能从遥远的家乡找到精神皈依，“上帝”和“良心”是他们的道德判断基础；然而，新生代农民工年轻时就开始在城市努力工作。虽然新生代农民工在物质层面上与城市更为兼容，但精神层面更像是空虚拟。

根据《广东消费蓝皮书》2009年对新生代农民工的调查数据，41.7%的受访者认为自己“不是来自城市”，28%的受访者认为自己“不清楚”，只有7.1%的受访者认为自己“来自城市”。

归属感是人类非常重要的情感，没有归属感的人只能在孤独中徘徊。越来越多的新生代农民工在精神上成为“人格分裂者”，在现实生活中成为“两栖动物”。他们徘徊在城市和乡村之间，但是他们找不到一个安定的地方，他们的心总是无处安身。

几乎所有被富士康采访的员工都提到他们没有朋友，没有时间交朋友。北京大学社会学副教授卢慧琳认为，中国的工厂管理体制已经将这种分化推向了极端。

在富士康的一栋大楼里，在灰色背景上带有蓝色字符的“富士康科技集团”的简化标志下，2-3层的办公室名称都标有传统字符。也许这些死去的富士康员工曾经走过这里。现在，老朋友已经走了，在熙熙攘攘的工厂区，一切仍在有条不紊地进行着。它只是这个简单而复杂的标志，纪念一个原始设备制造商在其扩张的历史片段。

陶谦说:“亲人可能会伤心，其他人已经唱过了。如果你死了，你怎么能帮助自己呢？”

愿生者自强，死者安息。

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