格兰仕“两个并举”

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在金融危机的洗牌之后，已经达到终极规模效应的格兰仕希望实现制造优势和创造优势、市场国际化和品牌国际化的“两个同步发展”

四月初，广东顺德春暖花开，绿意盎然，生机勃勃。无论是创业初期的贴牌生产，还是全球经济衰退时期的自我救赎，这座城市的企业似乎都有一种野蛮的成长精神。

在顺德喜来登酒店，格兰仕员工正在举杯庆祝2009年销售额达到300亿元人民币。在保持微波炉“世界冠军”称号的基础上，格兰仕的电烤箱出口增长了80%以上，生产和销售规模达到世界第一。家用电器(电炉、电饭锅、电磁炉等)的全球生产和销售。)已经达到1000万台。此外，一度被视为“边缘化”的空调整行业也实现了254%的销售增长，成为国内第四大行业。

格兰仕的下一个目标是“全面引领白色家电战略”，即以微波炉、空空调、冰箱、洗衣机和家用电器为核心，全面发展白色家电产业。因此，格兰仕完成了3500万台微波炉、650万台空机、2500万台家用电器(小家电)、400万台冰箱、300万台洗衣机和150万台洗碗机的产业布局，形成了集研发和制造为一体的世界级白色家电产业链。

“只要蛋糕够大，不管是空钥匙、微波炉还是其他家用电器，我们都会做。”被员工称为“仙阁”的格兰仕集团首席执行官梁兆贤在接受《商业周刊》采访时表示:“我们必须实现制造优势和创新优势的统一，市场国际化和品牌国际化的统一。”随着新战略的加速，格兰仕已经针对消费领域推出了一系列品牌推广组合出拳。自去年10月以来，格兰仕启动了一个耗资超过1亿元人民币的国际航站楼建设项目，以提升其品牌形象。2009年11月18日，一向很少做电视广告的格兰仕也首次登陆央视广告竞价网站，购买了超过2亿元的广告时间。

“市场机会很大。”中国家用电器协会副主席王磊为《商业周刊》解释了格兰仕的行为。“在金融危机的洗牌之后，白色家电的每一个产品类别所剩品牌都很少，空的品牌集中度也有所提高。”工业和信息化部发布的《关于加快我国家电产业转型升级的指导意见》也指出，到2015年要努力培育五个左右具有综合竞争力的家电品牌

在梁兆贤看来，没有技术，没有规模，没有综合开发的基础；没有规模和技术，领先的发展不可能长久。因此，在2009年，尽管其他运营成本有所降低，格兰仕仍然保持了占收入5%以上的R&D投资标准。格兰仕自主研发的创新产品，如全能微波炉、高效光波空音、具有糙米发芽和烹饪功能的巴德王宝，也成为其业务的增长点。

另外，格兰仕已经完全掌握了微波炉、空通等白色家电的核心技术和核心自给能力，自主开发的磁控管、压缩机、电线等核心部件也达到了国际领先水平。梁兆贤表示，格兰仕拥有世界上最大的磁控管和变压器生产基地，拥有100%的自给能力。磁控管的日产量超过6万台，变压器的日产量超过10万台。接下来，根据低碳经济和低碳生活的市场趋势，格兰仕将把创新理念深化到核心支撑环节，升级原有核心组件。目前，格兰仕正在建设一个耗资10亿元的低碳洗冰生产基地，相关节能产品将陆续上市。