柳传志：明知故犯的“错误”

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对于一个65岁的老人来说，他的退休生活远不如其他人舒适。作为联想集团的创始人，它也被外界公认为联想的头号人物。面对2008年底联想的巨额亏损，刘传志决定在2009年回归，重新掌管联想的大局。9个月后，联想11月发布的2009年第二季度财务报告显示，联想在连续三个季度亏损后，终于实现了盈利。

这让人们提出了新的问题:是不是因为之前的海外并购是错误的，联想才陷入巨额亏损？柳传志一回来，联想就恢复了，这是否意味着联想仍然无法切断与创始人的精神联系？

刘传志坦率地分析了联想近年来的艰难历程。他认为，虽然全球金融危机是联想在2008年陷入低谷的直接诱因，但其根源是联想在2005年收购ibm个人电脑业务后企业管理中的隐患，最大的问题是职业经理人的短期行为。然而，如果中国人一开始就下定决心要接管联想，联想当时可能会有更大的危机，因为它不了解国际市场和沟通障碍。因此，在这样的困境中，刘传志和他的同盟会被迫选择那些方向正确却又大转弯的策略，犯下了他们早就知道但仍不得不犯的“错误”。这是联想要成为一家国际公司必须做出的妥协，而且它必须支付学费。在任命杨为首席执行官的过程中，经历了几个波折，联想终于回到了原来的轨道，找到了一个有“联想之魂”的企业领袖。

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