乘数效应紧逼 中石油“走出去”加码

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中石油及其成员公司在会上重复了“走出去”这个词。今年这个词似乎有不同的含义。

现有老油气田产量日益下降，但新区油源无法替代，石油企业增加储量、增加产量的压力日益增大。“走出去”已经成为中石油的当务之急。

产量下降不仅仅是石油产量的问题。以大庆油田为例，据测算，如果油井数量下降到3000口以下，工程技术、施工、设备产品及其他相关业务的收入将减少100多亿元，需要转移的剩余劳动力和闲置资产设备将更多。

在这种背景下，中石油计划在10年左右的时间里，基本建成覆盖五大区域的海外油气产区。2010年是中石油国际业务承前启后的关键一年。

熄灭

5月12日，大庆油田2010年市场发展工作会议提出的海外市场战略目标震惊了所有与会者。

会议指出，2015年，外部市场收入比2009年翻了一番，达到400亿元，占油田公司非油气业务的50%。目前，这一比例只有三分之一。

5月13日，大庆油田副总经理林宽海在市场开发会议的第二天来到大庆油田高级人才培训中心，将人才培训作为考察的第一站。他感受到了开发外部市场目标的压力和紧迫性。他急于想知道“走出去”所需的海外人才问题是否已经落实。

目前，大庆油田高级人才培训中心开设了商务英语、阿拉伯语、蒙古语等四门涉外人才培训课程。这些人的培训费用全部由油田承担，他们计划派人参加海外开发项目。

此前，大庆油田已派出130余人赴美国、加拿大等国际知名教学机构深造，80余人赴海外项目培训，128人赴中石油其他海外项目。

目前，周年油田海外业务有132个施工队，覆盖23个国家，共实施700多个项目，海外市场收入年均增长20%左右。

执行结构的含义

2009年，中石油“走出去”开发海外市场有两个亮点。一是在中东取得突破，成功进入伊拉克工程技术服务市场；第二个是中亚天然气管道的单线连接。

中东的油气富集是全球主要石油集团的战场。鲁迈拉油田是伊拉克最大的油田之一，发现于20世纪50年代。据估计，剩余可采石油量为156亿桶。

中国石油天然气集团公司总经理、董事长蒋洁敏在伊拉克项目启动仪式上说:“进入中东石油市场是中国石油(601857)几代人的梦想。”中标伊拉克油田将使中石油获得更有价值的油气资源。

中亚天然气管道的建成增加了中国石油(市场、信息和评论)的安全性，对改变中国能源结构、实现天然气进口资源多元化具有重要意义。

今年1月，作为上述两个海外市场亮点的创造者，薄启亮和孙波因其出色表现被提升为中国石油天然气集团公司副总裁。这是中石油高层任命史上的第一次。目前，海外业务部门的最高管理层在七位副总裁中占有两个席位，这也是一个先例，再次证明了海外市场在中石油业务中的份量。

中石油今年将对中东市场发动一场“3%2b1歼灭战”。“3”指伊拉克的艾哈迈达巴德、哈法亚和伊朗的北阿扎德甘项目，“1”指与英国石油公司合作的鲁迈拉项目。力争用三年左右的时间在中东形成一定的合作规模，把中东建设成为中国石油海外油气合作的重点区域和工程技术服务的主阵地。

大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王永春表示，中国石油天然气集团公司正在稳步推进国际化战略，全面建设中亚、中东、非洲、美洲、亚太五大油气合作区，全力打造西北、东北、西南、华东四大战略油气通道，为海外油田业务和国内工程建设业务的快速发展带来机遇。特别是在中石油工程技术服务市场的划分上，大庆油田位于世界油气富集区，占据世界油气资源储量的70%以上，市场前景广阔。上一页12下一页