2009到2010中国管理创新年度报告

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零度创新

它是在一种自由的状态下产生的，它不仅可以独立创作，还可以自由地使用各种外部要素供我使用，学会模仿和借鉴。这种创新行为可能来自领导者，更有可能被基层员工参与和推动。

“零度创新”——是一套适应中国企业发展新阶段的可持续创新理念和方法；继“轻模式”之后，《经理人》杂志是影响中国管理实践的又一重大发现；这是中国企业未来可持续发展的“金钥匙”！

零度创新法则是中国企业未来可持续发展的“金钥匙”。

全球经济正进入后危机时代，但真正致命的危机并没有消退。丰田和日本汽车制造商遇到的困难提醒中国企业，真正致命的危机来自企业内部，根源在于薄弱和创新松懈。

中国企业在金融危机中经历了“成人仪式”，开始进入新的发展阶段，这需要新的战略和管理理念的指导。这一阶段最显著的特点，正如北京科兴总经理尹卫东所说，“创新已成为企业的命脉”。

“我们必须清醒地认识到，没有创新就能获得巨额利润的时代已经一去不复返了。”东软集团董事长刘积仁在接受经理采访时表示。

在过去的一年里，《经理人》杂志以“影响中国的管理实践”为使命，跟踪采访了数百家中国企业，逐一研究了它们如何应对危机，分析了它们在危机前后的表现，谁是“道士”，谁是“执行者”。我们努力寻找中国企业未来可持续发展的“金钥匙”——那些值得钦佩和借鉴的管理理念和解决方案。

毫无疑问，新一轮企业成长的内在动力是创新！

这些管理思想和解决方案被总结为“零度创新”。这是一套适应中国企业发展新阶段、可持续发展的创新理念和创新方法。这也是《经理人》杂志继“轻模式”之后影响中国管理实践的又一重大发现。上一页123下一页