任正非：管理的灰度

本篇文章743字，读完约2分钟

华为的核心价值观之一是开放和进取，这在行政管理团队的讨论中一直备受争议。华为是一家创新能力很强的公司。开放这么重要吗？由于我们的成功，我们变得越来越自信、骄傲和自满，事实上我们变得越来越自闭。

我们强调开放，多向他人学习，这样我们才能有新的目标、真正的自我反省和时代的紧迫感。

清晰的方向来自灰度

领导者的重要品质是方向和节奏。他的级别是适当的灰度级。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协和宽容。

一个清晰的方向在混乱中产生，并从灰色中脱颖而出。方向随着时间和空而改变，而且它经常变得不清楚。它不是白色或黑色，也不是这种或那种。合理掌握合适的灰度是影响发展的关键因素。在一段时间内，和谐被称为妥协，和谐的结果被称为灰度。

妥协这个词似乎每个人都懂，但事实并非如此。妥协的内涵比字面意义更丰富，理解它与实践完全不同。我们华为的大多数干部都年轻、血气方刚、精力充沛。他们不知道必要的妥协，他们也会有很大的阻力。

纵观中国历史上的政治改革，虽然它对中国社会进步产生了永恒的影响，但大多数都没有达到改革者的理想。在我看来，面对他们的时代，他们的变化太激进和僵化，突破阻力的方法太苛刻。如果他们花很长时间去练习，而不是太迫切和全面，结果可能会更好。事实上，它缺乏灰度。方向是坚定的，但它不是一条直线，它可能是一条不断左右摇摆的曲线。在某些时期，它会画一个圆。然而，当我们看得更远或更厚时，它的方向仍然紧紧地指向前方。

今天，我们建议通过授权、行使和监督的方式，通过正现金流、正利润流、正人力资源效率增长和分权制衡，授予指挥作战部队的权力，这也是一种变革。在这种变化中，可能会出现与过去20年的决策方向相矛盾的情况，也将涉及到许多人的机遇和未来。我认为我们应该相互理解和宽容。上一页12345下一页