商业模式创新七大路径

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去年，娱乐明星赵本山加入了长江商学院，其背后的边缘产业，如刘老根的大舞台，突然成为焦点。以前的荒地变成了财富的绿洲。它展示了新兴市场丰富多样的魅力。

在这里，我们可以看到中国经济的特点:它不仅是一个大国经济，而且是一个新兴经济，具有丰富的、多层次的产业结构；高新技术产业和传统产业并存，新兴产业不断涌现；众星云集的企业，创意无限的商业模式；既有世界级企业，也有管理水平低的企业；有数十亿的企业和无数的基层企业。

近年来，由于无法完成产业升级，中国企业缺乏技术创新，但商业模式创新正在如火如荼地进行，并已成为一种趋势。在中国，商业模式的创新显然比技术创新更重要。

中国企业的商业模式创新必须基于对中国工业经济特征的深刻洞察。多层次的产业结构和以低端消费为主体的巨大国内市场是中国工业经济的两大特征。这一特征使中国企业的存在形式充满了无数可能的属性，这是中国企业商业模式创新的基础。

中国企业的商业模式创新包括以下七种模式。

新旧产业结合产生的商业模式

追求这种商业模式的中国企业大多集中在新服务业，其特点是用新技术、新经营模式改变传统产业的经营模式，形成新产业与传统产业相结合的模式。最典型的是芒果网和携程网。

芒果网通过整合空航空公司、银行、酒店和其他资源，与行业领先者大不相同。资源的跨行业整合必然会突破现有的行业限制和竞争规则，改变行业和企业价值链的构成，从而导致与竞争对手在商业模式上的差异。

此外，已经成为中国连锁酒店标杆的如家快捷酒店，实际上是新兴产业和传统酒店业的结合。目前，如家快捷酒店的商业模式被形象地描述为“水泥+鼠标”，显示出其特色。

它的特点很明显。它整合了传统的工业资源(酒店、银行、空航空公司等)。)通过新的技术手段互联网(新兴的信息技术产业)

这种普遍模式的基础在于中国的许多产业，这为产业资源的跨层次整合提供了广阔的机遇。

产业链的纵向延伸

这种模式的基础在于中国巨大的市场，这使中国“抢占市场，做王子”。我们常说中国企业的技术水平低，但中国巨大的市场也是一个巨大的优势。通过集中市场资源，我们可以“强迫行业”并反向或正向整合上下游产业链。

最典型的是百丽，它不仅是一个鞋类巨头，也是一个经销商，从上游产业延伸到下游产业。垂直开放产业链。这是一条典型的从上游延伸到下游的垂直产业链。

分众对新浪的收购，凭借其在通信终端的强大渠道能力，延伸到了内容和产品领域。它是上游产业链的延伸。

百泰传媒也是如此，它近年来一直在崛起。百泰传媒原本是酒店终端媒体的巨头，主要从事媒体展示。后来，它投资于媒体并制作自己的内容，这也是从下游产业到上游产业的延伸。这种扩展的基础在于它在终端无与伦比的能力。

在链条领域，也有一些企业延伸到上游产业链。例如，近年来，沃尔玛开始根据顾客的需求加工自己的产品，从传统的零售商转变为制造商。国美在中国与香港新恒基集团合作，在沈阳建立国美工业园，生产手机、电视、电脑等产品，实现向上游产业的延伸。

无论是上游到下游还是下游到上游，这种模式的特点都根植于这样一个事实，即某个企业已经掌握了巨大的国内市场。

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