姚明：横空出世的商业王朝

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姚明在进化时期是横向空诞生的标志。这表明，当整个社会进入商业时代，明星效应本身就足以形成财富产业链。因此，专业化团队的运作，资本的进入...各种商业力量推动明星成为市场的主体和资本的新贵。

样本1:他原本只是出版价值链中的一个环节，但现在他已经成为一个编织自己产业链的人。

在姚的团队之前，中国从来没有一支球队如此专业，致力于探索和开发明星的商业价值。

姚明生，在正确的时间。在2001年之前，他只是一个潜力巨大的篮球运动员，并不是一个具有巨大商业价值的品牌。姚的球队建立后，一切都开始改变。将姚明引入nba，是姚智“姚明”品牌经营的一个创举。

姚的队伍由六个人组成，领队的是姚明的表弟张明基。他是芝加哥大学的工商管理硕士。他为姚明设计了一个近乎完美的组织结构:美国著名bda体育管理公司总裁比尔·达菲是姚明的美国经纪人；芝加哥大学布斯商学院副院长约翰·海金格尔负责商业推广；比尔·桑德斯是市场专家:张明基本人主要负责姚明在中国的商务谈判；协助张明基的中国代理人是鲁浩；王晓鹏是一名律师。

向下看，姚团队几乎所有成员都是品牌运作、投资管理和公共形象策划方面的专家，中美结合非常全面。虽然成员之间有明确的分工，但他们直接对姚明负责，依靠每周的电话会议来协调和沟通。

比如，姚明的商业代言。姚明一进入nba，就有500多家公司排队等着姚明签合同。这涉及到筛选的问题。姚团队委托芝加哥大学布斯商学院的新产品战略管理实验室为姚明做市场调研。随后，姚智团队将“姚明”的品牌形象定位为一个技艺精湛、充满活力和社会责任感的中国新青年。

在这一原则的指导下，在讨论商业合同时，姚智团队的所有成员将从各自的专业角度给出专业意见，并对合同的内容、效益和影响进行全面评估。最后，每个人都会讨论决定，而张明基拥有最终的决策权。一旦合同确定要讨论，姚团队将对代言的产品进行全面的市场调查，并用数学模型进行分析。张明基说:“这个项目将耗资10多万美元。”

正因为如此严格，姚的团队放弃了当时相当于姚明几倍工资的3000多万美元的品牌代言费，而是为姚明精心挑选了维萨信用卡、苹果电脑、百事可乐、锐步、麦当劳和中国联通等知名品牌。同时，姚队鼓励姚明积极参与无偿公益广告，如艾滋病公益宣传、野生动物救助协会广告等，有助于提升姚明的形象。

据不完全统计，姚明至少代言了14个品牌，他的形象从未受到影响，反而越来越红火，个人价值大幅上升。

然而，在姚明身上建立nba代言人的地位只是姚团队的短期战略目标。他们的长期战略目标是将姚明塑造成与飞人乔丹平起平坐的商业巨星。这必须考虑到运动员的商业价值和运动生命周期之间的关系。为此，2007年，姚智开始将“姚明”这个品牌转变为一项运动。

在姚的带领下，2005年，姚明没有花一分钱就在休斯顿的“姚餐厅”买了一个“姚”；2006年，他参加了鲸鱼音乐网；2008年，他在北京投资建造了一家四星级酒店。2009年夏天，姚明成为上海鲨鱼男子篮球队的新老板。

所有这些活动都不是突出的或篮球或nba的象征，而是更社会化和“姚明化”。目前，姚明的资产已经超过7亿元，在福布斯中国名人榜上排名第一。

显然，“姚明”这个词已经获得了越来越多的象征价值和意义。如果姚明的成功包含了一些深刻的游戏规则，那么姚的球队就是一个非常了解游戏规则的交易者。它向我们展示了专业团队在明星财富链运作中的强大力量。