我所理解的中国商人和商业思想

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一个

首先，我们必须承认，在过去的30年里，中国商人非常幸运——他们登上了经济快速发展的快车；然而，生活在河流和湖泊中的人们却无能为力。许多人因快速扩张而被困在一条无尽的跑道上，无法再停下来或换跑道。

在过去的几年里，我已经从这飞驰的列车上跳了下来:生活，反思，重新开始。

从1989年离开政府到2009年，从海外到中国，在过去的20年里，我在头10年做了一些创造性的工作和跨国并购，我很成功，但在接下来的10年里不太适合经营。

我工作的电子商务公司世华凯两次错过了上市的机会，也几次错过了收购的机会。部分原因是该公司有许多大股东代表，他们来自德国和瑞士，不了解中国文化。当时，我没有足够的力量让这些人相信成功是国际性的，失败是国际性的。后来，实华凯与中东的一家电子商务公司合并，然后做了物联网。在中国电子商务领域，实华凯被赋予了先锋的使命，但却没有享受到繁荣的果实。

经过思考，我也在寻找合适的机会，合适的行业，合适的人，合适的商业模式，做一些合适的事情。我最近的主要任务是帮助中国的快速成长企业找到资本、人才和并购的目标，完成从快速成长企业到行业领先企业，再从中国领先企业到世界领先企业的转型。我想和他们分享我过去的一些失败，这样更有说服力，可以帮助企业家少犯错误。

帮助中国企业进行海外并购是我一生中最有商机的市场，未来三年将形成一个约300亿至500亿美元的巨大市场。如何与不同的市场、文化和企业沟通，需要有能力整合全球资源的人。我想，以我这么多年的成败经验，也许这是我的机会。

新根投资是一家立足中国面向世界的投资银行。我们的立场是打造中国的高盛。我们的第一个客户是爱国者。2009年1月1日，我们帮助爱国者筹集了2亿元。我们也希望帮助爱国者在未来的行业增长、海外扩张、进一步的并购和融资中发挥我们独特的作用。从那以后，我们与十几个国家的客户进行了合作，如法国、德国、荷兰、美国和澳大利亚，十几个国家已经签署了合同。在经济危机时期，几乎所有的世界投资银行都无事可做，但我们可能是最忙的，签了十几个客户，2010年他们都已经满员了。我们这次的目标更加雄心勃勃:在未来10年成为世界投资银行的一员。应该说，它才刚刚开始。上一页123下一页