合肥再圈地 联合利华“防守反击”

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最近，日化巨头联合利华关闭了上海的六家工厂和广东的一家红茶厂，并整体搬迁至合肥经济技术开发区。搬到合肥后，联合利华的综合成本比上海下降了30%。

这不是联合利华第一次与合肥保持密切联系。联合利华在2002年关闭了在上海的所有工厂，并在合肥经济技术开发区建立了一个工业园。目前，合肥生产基地已成为联合利华全球四大生产基地之一。

自进入中国以来，联合利华一直在秘密与其老对手宝洁竞争。然而，必须承认，P&G的本地化和“下沉”渠道比联合利华更好。现在，P&G已经开始专注于利润更高的化妆品。这一次，联合利华没有跟进，而是决定“捍卫和反击”，整合产品，降低价格，扩大渠道。

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当联合利华新任全球首席执行官帕尔曼(Pahlman)踏上合肥的土地时，注定要迎来联合利华在合肥工业园区生产基地的新一轮扩张。

早在2000年，联合利华就在中国实施了梯度转移，并建立了合肥工业园区。随着合肥工业园区的逐步繁荣，联合利华在合肥的投资也逐渐增加。联合利华合肥工业园区于2002年开工建设，2004年竣工投产。联合利华在这个工业园区生产的产品不仅在中国销售，还遍布整个亚太地区。

合肥生产的产品已经从单一的日化发展到茶叶和个人护理产品，总投资从1.7亿美元增加到5.3亿美元。到2008年底，工业园区的总产值达到200亿元。目前，合肥生产基地已成为联合利华全球四大生产基地之一。

2009年，联合利华在上海召开了全球董事会。当时，帕尔曼宣布投资5000万欧元在上海建设全球六大R&D中心之一，随后亲自造访合肥，决心扩大其生产基地。

联合利华大中华区副总裁曾文茜表示，联合利华在中国的布局已经形成，上海是联合利华的研发和管理中心，而运营成本相对较低的合肥地区已经成为联合利华最大的生产基地。

选择合肥的原因是成本是联合利华考虑的一个重要原因。从地理位置上看，合肥离上海很近，便于上海总部控制生产。同时，相对低廉的劳动力成本也让联合利华“非常兴奋”。

曾文茜认为，珠三角地区的生产环境已经变得“糟糕”，劳动力成本的上升增加了企业的负担，而合肥在这方面有优势。

合肥经济技术开发区负责人也向记者证实，联合利华考虑在合肥建设生产基地是为了产业转移，合肥的运营成本比上海低30%。上一页123下一页