AC尼尔森执行副总裁马旗戟 将“迂回”进行到底

本篇文章1770字，读完约4分钟

“条条大路通罗马。最直接的方法可能不是最有效的。相反，“迂回战术”成功的概率可能更高。”从事数据调查19年的ACNielsen执行副总裁马启基“总结道”，“有时，为了证明数据的准确性，我们会通过各种渠道和各种方式来实现目标。如果你只知道“一条路通向黑暗”，而不知道如何适度地“绕道”，那么结果就不会好！”“我可以自豪地说，这么多年来我在数据调查中没有做过虚假数据。”马启基似乎是“有用的”善用“迂回政策”的结果。“如果你用这个想法来思考你的职业生涯，那也很有帮助。如果你觉得某些行业或某些工作真的不适合你，最好及时做出调整，选择你擅长和想做的事情。”马启珍说，他在数据行业扎根这么多年的原因是因为他一开始做出了正确的选择。“这跟我的家教有很大关系。他告诉我，如果他做的工作是他喜欢的，那么做好它是值得你付出生命的。”现在，马启基经常与员工分享他的工作经验。“告诉他们自己的故事也是一种‘迂回’。直接告诉他们，他们可能不会接受。对于从事数据行业的人来说，严格是必须的，但在此基础上，如果你知道如何适当地适应，那就是锦上添花。”

在生活中，马启基也充分发挥了迂回政策的作用。虽然由于工作繁忙，马启珍很少有时间陪孩子，但令马启珍骄傲的是，“我和孩子的交流从来没有遇到过任何障碍。”然而，对于处于青春期的孩子，马启晨认为他们在采取迂回策略时应该更加小心，应该更加注重技巧。“不要和他硬碰硬，否则你会两败俱伤。”马笑着说。

“迂回”教育首先承认弱点，然后试图克服它们

在传统意义上，许多父母会积极地教育他们的孩子要坚强勇敢等等。，但国旗旗却恰恰相反——首先承认自己的弱点，“敢于承认自己的弱点需要勇气，而凡是没有弱点的人，只要他们愿意承认它，那么他们就可以想尽一切办法克服它。这也是一种‘迂回’教育。”马启基说:“这个孩子现在13岁了，已经开始有自己的社交圈和想法。孩子们长大后，我的沟通方式必须与时俱进。”

马启基从不害怕在孩子面前展示自己的弱点。“成年人经历的许多事情并不都是光明正大的，但有些原因是一样的。不管大人做得对不对，只要告诉孩子正确的事实，让他自己意识到。”马启基讲述了自己的经历:我儿子3岁的时候，我带着孩子去了商场。在商场门口，我看到一个手里拿着钱包的男人，他的表情非常慌张。当时，我的直觉告诉我那个人是个小偷。当我用四只眼睛看着他时，他凶狠的眼神让我本能地退缩了。最后，当他确定那个人是个小偷时，他已经逃走了。“没什么好说的，当时我只是退缩了一下。”后来，几年后同样的场景再次发生。“我看见一个男人跟在一位女士后面，迫不及待地朝她的手提包走去。”我当时大喊大叫。这样做，我想引起注意。结果，小偷没有得逞。”马启珍坦言:“我会把这些事情告诉我的孩子，让他自己判断。”

马启基说，现在他的儿子习惯于从自己的角度观察身边的人和事。“他会批评我的。”马启基笑着对记者说:“有时候我在家的时候，会跟他聊一些在工作中遇到的不愉快的事情。有一次，他听了我的话后，一本正经地说我太优柔寡断了，给我讲了很多理由。”这孩子的举动着实让马启珍吃惊。不过，马启珍更确信。“成年人有时不需要任何东西来告诉他们的孩子做什么，告诉他一个方向，让他自己判断和处理。”

“管理员工也是如此。你不需要直接告诉他们一切。”马启基表示，只要员工能够取得进步，有时采用一些“曲线救国”的方法也不是不合理的。“大多数现在的员工都是80后。他们倾向于比较自己，简单地告诉他们该做什么。最好从侧面引导他们。”在工作中，马启基会让员工设定自己的工作目标。“我的角色只是提供技能来帮助他们。”在实现目标的过程中，马启辰愿意做一个“隐形人”。一旦员工的目标遇到“困惑和尴尬”，他就会“上网”。“因为我的存在，他们的目标更加明确。”

马启基也有帮助员工制定职业规划的习惯。“我们的团队成员都很年轻。他们将面临很多工作场所的困惑。他们不习惯进入职场，在职业生涯中也有瓶颈。”虽然马启珍没有时间一一计划，但他经常和员工分享老师教给他的想法。“事实上，我从老师那里学到的技术是有限的，但他却从事于此。职业的忠诚深深地感染着我，所以我必须发自内心地爱上你所做的一切。”马启基希望将这种“感觉”传递给他的员工。“有时候，不仅仅是经验，而是精神。这是我所钦佩的最高管理层。”上一页123下一页